两学一做提质增效演讲稿
通过“两学一做”，组织党员干部围绕治理亏损和提质增效中的突出问题和薄弱环节精准发力，提出切实可行的具有建设性的降本增效新思路、新方法，最大限度地激发党员干部的积极性，进一步挖掘党员干部潜能，不断拓展思路，切实把智慧结晶转化为公司治理亏损和提质增效的现实生产力。下面是小编整理的两学一做提质增效演讲稿，欢迎阅读!
两学一做提质增效演讲稿(一)
为进一步落实酒业公司亏损治理和提质增效工作重点的部署要求，近日，公司党支部在“两学一做”学习教育中，紧紧围绕亏损治理，真抓实干、提质增效保经营目标吹响冲锋号，通过充分发挥党员的示范引领作用，形成以“两学一做”促提质增效的良好氛围。
强化意识，提高认识。公司党支部通过“两学一做”，不断加强对广大党员干部的理论教育，使广大党员率先树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，并结合公司实际，全面梳理生产经营状况，摸清家底，发现差距，找准短板，按照公司制定的亏损治理和提质增效目标方案，牢牢把握工作主动权、增强工作主动性，转变思想观念，强化创新意识，把创新驱动战略体现在研发、生产、销售的各个环节，实现产品、技术、商业模式等全面创新;在严格管理上下力气，苦练内功，把精力集中在如何精细管理、全方位扭亏和提质增效上，提升公司精细化管理水平，推进降本增效。通过增强党员表率作用，强化党员学习领先、服务领先、创新领先的“三领先”意识，引导、带动广大职工群众全力以赴为完成公司全年亏损治理和提质增效目标任务而努力。
设立目标，量化指标。公司质检部以关键指标的控制为主线，以安全生产稳定为基础，做到指标细化，落实到人，用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中，为确保实现年度目标任务贡献力量。生产技术部以提高产出率、提升设备健康水平为主线，全力以赴在降本增效上想办法，在压缩成本上动脑筋，修旧利废，有效避免浪费和损耗，精操细作，最大限度地降低检修经费，为降本增效打下坚实基础。财务部以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对治理亏损和提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，通报预算及经营指标的执行情况，严格控制费用支出。其他部门要结合公司实际，靠前服务，提高效率，有效控制生产成本，想企业之所想，急企业之所急，加大清理应收款项力度，去库存，缩短资金运转周期，降低公司经营成本。
勇挑重担，挖潜增效。通过“两学一做”，组织党员干部围绕治理亏损和提质增效中的突出问题和薄弱环节精准发力，提出切实可行的具有建设性的降本增效新思路、新方法，最大限度地激发党员干部的积极性，进一步挖掘党员干部潜能，不断拓展思路，切实把智慧结晶转化为公司治理亏损和提质增效的现实生产力。
两学一做提质增效演讲稿(二)
市房管处开展“两学一做当表率、提质增效作贡献”实践活动，把学习教育同做好本职工作结合起来，落实“关键在做”，做到“学、做”相统一，双促进，两不误，积极推动全市房管工作又好又快发展。
一是积极效推动市区房地产去库存
我处充分利用电视、报纸、网络等媒体平台深入开展宣传活动，让广大市民和开发企业充分了解《市区促进房地产消费六条意见》，确保优惠能够真真正正的让利于市民。1-7月份，市区实现商品房销售191.29万㎡，同比上升65.08%;住宅销售163.78万㎡、14096套，同比分别上升68.17%和69.83%，去化周期由2015年底23人个月缩短为目前14.4个月，房地产去库存正按序时进度推进。
二是策应扶持取得新突破
今年以来我处进一步强化策应扶持工作力度，组织各县区排定保障房项目，认真准备申报材料，向上争取补助资金，截止目前共争取各类保障性安居工程补助资金44158.18万元，其中：棚改资金27055.94万元，配套设施资金17099万元，公租房租赁补贴3.24万元。已超过2015年争取资金123万元，全省排名第三，为我市住房保障工作提供了强力的资金支持。
三是扎实组织推进老旧自建宿舍和背街小巷提升改造工程及住宅小区“四新一亮”工程。
全面落实市政府2016年为民办实事项目 “幸福家园”文明创建工程，迅速启动推进中心城区老旧自建宿舍区和背街小巷整治提升工作及居住小区“四新一亮”工程，制定了《宿迁市中心城区居民小区“四新一亮”工程实施方案》，各区督促落实落组织机构、具体负责人及联络员。目前老旧自建宿舍及背街小巷工程、“四新一亮”工程已经全部启动，两大工程正按序时进度推进实施。
两学一做提质增效演讲稿(三)
财政局自“两学一做”活动开展以来，结合自身工作特点，紧紧围绕县委县政府“提质增效上水平，既特有强走在前”的总要求，紧扣年度财政各项目标任务，紧紧服务于县委、县政府经济发展大局，将“两学一做”的成果落实在对促进全县经济又好又快发展的贡献上。
一是以狠抓收入为首要任务，稳定财政收入增长。在全面推行营改增的环境下，确保完成县人代会提出的2016年公共财政预算收入37.8亿元、同比增长8%、税收占比达到84%的目标。
二是以深化改革为动力，完善财税体制机制。全方位推进预算公开，使政府预算在阳光下运行。不断扩大预算绩效管理范围，建立健全第三方评价机制，加强绩效评价结果运用。强化财政账户管理，精简财政专户，完善预算执行动态监控机制。
三是以改善民生为重点，增进民生福祉。资金优先用于保工资、保运转、保民生，保教育发展。全面加快推进养老保险制度改革、社会救助体系完善、农业农村发展等，全力提升盱眙居民幸福指数。
四是以强化内控为抓手，规范财政管理。以贯彻落实新《预算法》为中心，全面推进依法理财，坚持用法律、法规、制度引领和做好各项工作。不断完善内控制度建设，通过内部运行流程优化和再造，提高财政管理科学化、规范化、信息化水平。
两学一做提质增效演讲稿(四)
为全力推进 “两学一做”学习教育扎实开展，八一总场党委 以“六个结合”抓好此项学习教育活动，切实把学习教育成果转化为加强改进工作和推动工作的实际成效。
一是与机关效能提升相结合。聚焦“精气神”、“不作为”、“节奏慢”、“纪律松”等问题，制定《八一总场干部效能管理办法》，以日常考核的方式开展全年效能评议，把考核结果作为全场干部各类评先评优的重要依据。
二是与基层党组织建设相结合。以深入每个党支部开展“两学一做”学习教育为抓手，成立 “两学一做”学习教育协调小组及督查小组，负责全场各党组织的督促检查;各党组织根据要求严格落实主体责任，并落实机关部门领导干部到挂钩联系点指导工作，发现问题及时指出整改，将学习教育融入日常，成为基层党组织的自觉行动。
三是与农场公司化改造相结合。为贯彻落实省委省政府《关于推进新一轮海南农垦改革发展的实施意见》，加快推进农场完成公司组建工作。该场先后制定了《八一总场有限责任公司组建方案》、《八一总场办社会职能实行内部分开的实施方案》，通过农场企业化改革，社会管理职能设镇剥离，把八一总场打造为法人治理为核心，多产业发展，面向市场、产权清晰、管理科学，具有市场较强竞争能力，且农、工、商、旅、建为一体的综合性现代企业。
四是与产业结构调整相结合。为加快产业结构调整，发展现代高效特色农业“红心蜜柚”。2015年11月，总场在下属春江社区从福建引进了瑞果农业发展有限公司，由该公司提供种植红心蜜柚技术与种苗，双方共同合作经营。经过半年时间的成功试验，今年3月份，首批已在该社区种植1000亩，共54000多棵，长势良好。为了增加留场队职工群众的收入，总场在东山社区和金川社区留场队引进了“丽仁紫米彩稻”项目。去年试种成功之后，今年已进行第二年种植。据测算，种植“丽仁紫米彩稻”比种植普通水稻每亩可增收500元，大大增加了职工的收入。
五是与当前正在开展的农业用地规范管理工作相结合。截止7月30日，已扫描农业用地原合同2556份。同时，总场机关工作人员以部门联系点为单位，分头到基层社区、队(村)，到居民家中，逐户调查核实农场职工、居民家庭身份、居住、从业情况，收入等相关信息，准确规范地填写职工、居民家庭承包(租赁)农业用地调查登记卡及家庭人口信息卡，截止目前，全场已发放信息卡6700份。
六是与重点项目推进相结合。围绕总场各项重点项目建设，充分发挥党员干部在征地工作中政策宣讲的“引导员”、处理矛盾纠纷的“调解员”和以身作则支持工作的“带头人”等作用，对各个项目主动作为，加快重点项目和重点工程建设，推动各项事业迈上新台阶。
截至6月30日，该场基本实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。全场营业总收入(含国有经济、自营经济、物业、商业、医院、各二级企业股份公司)4.558亿元，比2015年同期增加4%;工农业总产值3.66亿元，比2015年同期增加14.3%;石花水洞收入183万元，比2015年同期增加19%;职工收入与去年同比基本持平。