2016提质增效演讲稿
今年以来，全国个广大组织，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，并且取得阶段性成效。下面是小编整理的2016提质增效演讲稿，欢迎参考!
2016提质增效演讲稿(一)
今年以来，武威市国税局以甘肃国税精神为指引，紧紧围绕组织收入中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得阶段性成效。截至3月31日，全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元，占年计划的24.32%，同比增长32.17%，增税3981万元，收入进度在全省17个征收单位中位列第9位，增幅位列全省第7位。
一是加强组织领导。武威市国税局于4月13日召开了党组会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，由市局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室(中心、稽查局)负责人任成员，负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室，由监察室主任兼任办公室主任，抽调四名同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道，并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组，设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。
二是制定实施方案。武威市国税局活动办紧密结合工作实际，研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。
三是加强宣传动员。在国税内网上开设“提质增效年”活动专栏，将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日，市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”，进一步统一思想，提高认识，要求全体干部职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全系统营造了浓厚的活动氛围。
四是加大督查力度。修订完善《武威市国税局工作督查督办制度》，加大对重点工作的督查督办力度，严格责任追究，确保按时完成各项重点工作，取得实效。同时，由市局“提质增效年”活动领导小组办公室对活动的开展情况进行督查督办，每月至少督查1次，并及时通报重点工作进展情况，促进任务落实;市局作风纪律督查小组定期对干部请销假制度的落实情况和作风纪律进行督查或明查暗访，对市、县两级机关的督察1月不少于1次，对全系统的督察全年不少于2次。近日，市局对机关职工做早操和工作纪律进行了两次督查，及时通报督查结果，以查促改。
五是强化责任落实。市局将2011年各项工作目标任务细化分解为86项重点工作，确定了每项工作的责任科室、责任人和完成时限，由市局机关各科室对职责范围内的重点工作逐项制定工作责任计划表、进度表以及具体的工作措施，汇总形成了《武威市国家税务局2011年工作项目分解书》，各科室各司其职、各负其责，严格按照《项目分解书》确定的完成时限，一项一项地抓好工作落实。
2016提质增效演讲稿(二)
提质增效是企业管理的永恒主题。当前国企面临着保增长的艰巨任务，必须在提质增效上取得较大进展，而提质增效关键在深化改革。
日前，国务院常务会议专门听取中央企业关于深化改革瘦身健体工作汇报，强调要立足以改革促发展，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用，促进央企瘦身健体、提质增效。
国有企业对于促进国民经济和社会发展贡献巨大，但是国企“大而不强”的问题长期存在，且不少国企属于产能过剩行业。面对经济下行压力，主业弱、冗员多、效率低等突出问题更加严重，亏损企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务更加艰巨。
提质增效不是以牺牲改革来寻找权宜之计，把经营业绩的数字搞上去，而是要以改革促发展，以创新促进步，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用。去年国企改革重大政策文件陆续出台后，今年成为国企改革落地的重要一年。只有深化国有企业改革，不回避重点难点问题，敢于啃硬骨头，才能解决制约国企发展的深层次问题，真正提质增效，让国企更健康。
深化国企改革首先要解决计划经济留存的办企业大而全、小而全、产业链条过长、分布布局过广的问题。这需要加大供给侧结构性改革力度，优化国有资本布局结构，着力推进结构调整，瞄准提高国有资本运营效率和企业经营效率这个目标，着力提高核心竞争力。
其次要减少企业亏损点，根治企业出血源。开展困难和亏损企业专项治理，抓紧淘汰钢铁、煤炭等行业落后产能，加快“僵尸企业”的重组整合和市场出清。中央明确积极稳妥引入各类社会资本参与和支持国企结构调整与重组，这涉及打破行业垄断与推进国企混合所有制改革，这也是下一步较为重要的改革内容。
三是要压缩管理层级，精简机构人员，提高运营效率，真正把企业打造成市场的主体。这就需要推进规范董事会建设，建立起科学有效的公司治理机制，推进降本增效。
此外，还要推进国资监管机构职能转变，监管权力清单和责任清单要理清，充分激发改革的活力和动力。真正做到政企分开，该管的要科学管理，坚决到位;不该管的要退出来，让企业作为市场竞争的主体，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。
国企改革面临的困难和挑战，主要还是处理好国有企业激发活力与加强监管相结合的关系问题。特别要说明的是，通过改革提质增效不是要国有企业从竞争性领域退出，而是要集中资源、攥紧拳头，切实增强国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，更好做强做优做大。
2016提质增效演讲稿(三)
走进江苏省钟山宾馆集团旗下的核心企业省会议中心，只见总台党员示范岗甚是醒目，佩戴着党徽或团徽的服务人员笑脸迎客;来到一号楼，服务员正为来宾讲解励志社历史;在会议室里，一堂“两学一做”专题党课、知识竞答吸引了200多人参与，大大超过了原定100人的规模……
自开展“两学一做”学习教育以来，钟山宾馆集团坚持以问题为导向，理思路、找短板、抓整改、促实效，把国企党建政治优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，以学促优，提质增效，今年上半年，无论是酒店主业，还是轻资产运作和汽车服务两大业务板块均逆势飞扬，经营业绩明显提升，“一业为主，两翼齐飞，共创五个钟山”的“十三五”目标呈现良好开局。
“我们通过设立党员示范岗、创建‘劳模支部’品牌，充分发挥党员先锋模范作用，激发干部员工干事创业热情，‘两学一做’学习教育让集团公司的精神面貌发生了可喜变化，促进形成了风清气正、心齐人和的局面。”集团党委书记、董事长狄嘉对记者说。
以学促思，钟山宾馆集团党委借学习教育查摆“弱点”，细化问题清单60余条，通过深入开展“三解三促”，利用组织生活、座谈调研、送学上门、微博微信等方式问计于民，并坚持细化方案、量化标准、落实责任，避免学习形式追求标新立异、学习过程头重脚轻、表面热闹效果冷清、上紧下松效果递减等现象。
作为集团下属的一家老牌酒店企业，去年重建开业的江苏饭店传来好消息：今年上半年在营业收入增加超千万元的同时，能耗比却降至7.3%，较去年底下降了3个百分点。能耗比是判断一个酒店能耗水平的重要指标，向来为已享“全省绿色酒店”荣誉的江苏饭店所重视。在饭店总经理嵇冲眼里，上半年下降的这3个百分点能耗比，都是由党员能耗管理攻关小组通过排查、破解锅炉用气、电器开关控制等环节中的能源使用技术难题，一点点“抠”出来的。
“我们结合‘两学一做’具体要求，把争做合格党员与企业节能降耗融入饭店日常经营，鼓励党员带头创新创效，自觉冲在‘增盈创效、极致降本’的最前沿。”嵇冲说。在物资采购这个“敏感”环节，饭店35名党员全部参与到了采购、议价、验收等重要环节，党员要在验货单上签字，所有询定价信息在职工食堂公示，并发到员工微信群。党员监督采购程序和标准，使得采购成本较预期下降10%。
以思促行，以行促优，钟山宾馆集团党委结合产业特点和企业实际，将“pdca”现代管理工具与“两学一做”相结合，设计制作《钟山党员手册》，建立“指尖课堂”微信群，举办党建及企业文化主题展，开办“钟山讲堂”，让全体党员学有重点、学有行动、学有成果，确保“两学一做”取得实效。
南京市委党校的餐饮、客房、会务今年刚由集团酒店管理公司接手，短短半年多，就赢得了良好口碑。党校副校长张叔荣在接受记者采访时连声赞道，钟山宾馆集团管理团队的专业素质和国有企业特有的红色基因，让我们感受到了钟山党员的责任与担当。他举例说，今年7月7日深夜下暴雨，厨房地沟水漫溢，总值班巡查到后，管理团队负责人连夜赶来，组织防汛突击队及时排涝抢修，衣服湿了顾不得换，人滑倒了爬起来再干，保证了第二天早晨7个餐厅600人的早餐供应。这其中，占团队10%的党员确实起到了先锋模范作用。
就在上月，集团公司刚中标拿下了今年将启用的江苏大剧院的会场会务和设备运维的项目大单。为了这笔年营收4000多万元的业务，集团成立党员突击队，全方位对接投标工作。责任大，党员们立下军令状，咬紧牙关，勇挑重担;时间紧，他们放弃休息加班加点，凌晨三点结束成为工作常态;任务重，就一人干几个人的活，交叉工作、相互补台。连续奋战数月，项目组提交两套超过32万字的方案，凭借精准专业在激烈竞争中一举中标。
集团总经理朱银生对记者说，“十三五”开局以来，钟山宾馆集团党委聚焦酒店主业，推进轻资产运作及汽车服务板块提档升级。广大党员干部争当干事创业的排头兵，将党员的先进性融入到“开拓市场、节能降耗、服务保障”的各项流程中，可以说，“两学一做”为企业催生出了发展的加速度，截至目前集团累计对外拓展80余个管理项目，上半年酒店和物业两大管理公司营收同比增长58%，增盈195%。