全力打造一支能征善战的队伍

近日，从农发行河南省分行行长会议上传来喜讯：沁阳市支行在2015年全省农发行县级支行经营管理等级行考评中，由43名进步到第15名，由A级行提升到 AA行，首次被省分行评为先进单位；同时在焦作市分行2015年经营绩效和目标任务考评中位居第一，被评为综合工作先进单位和存款组织工作先进单位；连年被沁阳市委、市政府评为支持地方经济发展优秀金融机构。

牢记发展第一要务，加快城乡一体化建设

五年前，该行按照上级行要求，集中精力搞好收购资金封闭运行，贷款余额一直徘徊在1.8亿元。面对兄弟行业务快速发展的态势，全行干部职工深感压力倍增。2011年职工大会上，面对一双双渴求和期盼的眼睛，还是主管业务的副行长徐敬效感到了肩上沉甸甸的责任，誓言“一定要把沁阳行的业务抓上去”。

然而面对积重难返的现状，要彻底打个翻身仗谈何容易？当时，沁阳行的内外工作环境非常险恶。一方面缺乏业务工作有力支撑，各项经营指标完成不理想；另一方面对外关系处理不妥，与地方党政关系紧张，一些部门经常借口执法检查找麻烦。2011年4月，徐敬效同志就是在内外交困的形势下，临危受命，主持沁阳行全面工作。深受发展之困的沁阳行掌舵人苦思冥想，多方努力，内外协调，上下沟通，集中精力，昼夜奋战，当年底将全省首笔新农村建设贷款2500万元落户沁阳市袁屯村，2013年6月再投巨资1.1亿元支持沁阳市和谐家园小区建设，2014年10月，沁阳市丰庆新城一期建设项目4亿元贷款又喜获总分行审批。至此，沁阳市新农村建设步入快车道。2012年10月，中国社科院金融研究所党委书记兼《银行家》杂志社主编王松奇一行5人莅沁考察，称赞“这里的农民住宅宽敞又亮堂，比城市还好”。

抓好抵债资产处理，提高信贷资产质量

贷款风险处置一直是各家银行决策者最头疼的大事。该行在快速发展的同时，也面临着风险的考验。沁阳市麦研面粉厂2004年在该行贷款2000万元，2007年又追加贷款400万元。之后，该法人代表又成立了沁阳市瑞达木业有限公司，承接沁阳市麦研面粉厂贷款1000万元。2010年受国际国内大环境影响，两企业经营陷入困境，经济效益持续下滑。法人代表为弥补亏损，追求更大利润，铤而走险，远赴缅甸投资开矿。后让妻子接手企业管理，但由于缺乏管理经验，企业经营步履维艰。2012年春，不能正常付息；2013年初企业倒闭，法人代表一家逃之夭夭。2400万元贷款亮起“红灯”。

贷款出现风险后，市县两级行高度关注，一方面向担保企业送达贷款欠息通知书，另一方面向其宣讲贷款担保应承担的法律责任和义务。多次沟通之后，担保企业只同意承担前期利息69万元，之后就不愿再拿钱。此时，如果诉诸法律程序，对担保企业经营和信誉将造成致命打击，正常生产难以为继，同时农发行的信贷资产也不可能如数收回。在此情况下，该行上下联动，多次做地方政府主要领导的思想工作，征得对农发行工作的理解和支持，且从优化沁阳投资大环境的高度，迫使担保企业承担应负的法律责任和义务，同时承诺将继续大力支持沁阳市的城乡一体化建设。2013年9月27日，在沁阳市政府的主导下，该行与担保企业及有关人员签订了《以资抵债协议书》，并将其名下的家具商城以资抵债偿还贷款本息，共计2546.41万元。最终以“零损益”顺利完成了抵债资产处置工作，比原计划提前了9个月。

扎实开展群众路线教育，全力打造能征善战的队伍

“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位搞得好坏，关键在领导班子；班子强不强，关键在班长。

为了建设一支高素质、能征善战的队伍，该行坚持从抓领导班子入手，凡是要求大家做到的，领导干部首先做到，凡是要求大家不做的，领导干部首先不做。领导率先垂范，就是无声的命令。抓班子建设，关键是认真贯彻民主集中制，议大事搞决策集思广益，想问题搞服务群众路线，有问题讲在当面，有意见提在桌面，当面鼓对面锣，一五一十讲清楚，凝心聚力讲和气，团结一心干工作，扎扎实实打基础，齐心协力创双优。

近年来，该行坚持每周召开一次工作例会，每月召开一次中心组学习会，每季度召开一次大员大会，每半年召开一次员工思想分析会，并由主要领导给党员干部上一次党课，坚持用科学的理论武装人，民主的办法激励人，严格的制度管理人，人性的办法温暖人，努力营造一个人人努力工作，个个争创先进的浓厚工作氛围。同时，与每个企业签订了《廉洁办贷承诺书》，将党风廉政建设延伸到办贷的每个环节，确保“两袖清风、干净办贷”。

业务发展上去之后，该行经济效益也连年大幅提升。之后，按照上级行的安排部署，对营业办公房进行了改造升级，进一步提升了农发行的对外形象，改善了职工的办公和生活环境，修建了宽敞明亮的职工餐厅，职工宿舍统一安装了网路电视，建立了职工文体活动室，开辟了小花园小菜园，每天组织职工晨练太极拳，每年按规定组织职工体检，开展了登山、套圈、打球、打扑克、猜灯谜、自行车慢骑等一系列文体活动，不断提高了农发行员工的幸福生活指数，努力打造一支特别能征善战的队伍。

截至2015年底，该行贷款余额达92924.8万元，存款余额达17893.51万元。全年累计到位托市收购贷款17440万元，支持收购小麦14350万斤。同时，实现2014年度粮食收购贷款 “双结零”。完成利润879.27万元，完成中间业务收入33万元，存款日均比年初净增2372.59万元，占全年净增任务的108.57%，超额完成了上级行下达的目标任务。

3月4日，该行召开第14次职工大会，提出了“突出发展，服务大局，抓好双基，严控风险，从严管党，带好队伍，积极争创AAA行和银牌行”的工作思路，要求加快推进五个重点项目贷款申报进程，确保中长期贷款净增5亿元以上，全力打造山清水秀、路路畅通、和谐宜居、生态文明的沁阳新农村！