鲶鱼需知中庸之道

鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方，然而一个关于刺激的故事，却道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用。西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼异常懒惰，却非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会因缺氧而死去。死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将沙丁鱼的天敌——鲶鱼放在鱼槽里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，把整槽鱼搅得上下浮动，使水面不断波动，从而氧气充足，由此保证了沙丁鱼旺盛的生命力，把它们活蹦乱跳地运回渔港。这种现象在企业管理中被称为“鲶鱼效应”，也就是企业管理学中的“非同类刺激”。

当一个企业的工作呈现“一团和气”的状态时，常常意味着员工工作积极性降低和工作效率的降低，这时候，企业就需要一位“鲶鱼式”的人物站出来，来激活员工队伍，提高工作业绩。这些“鲶鱼式”人物必须要深喑“中庸之道”，因为“鲶鱼”的具体工作是要破坏这种不正常的“和谐”，如果事情做过了头，吃掉了大部分沙丁鱼，或使他们因不能及时适应而纷纷跳出鱼槽，就会得不偿失，影响大局；如果失去“鲶鱼”的本性，对“消极、厌倦、疲惰”等不良现象熟视无睹，不问不闻，又起不到刺激作用，调动不起员工积极性。古代思想家仲尼曾经说过：“君子之中庸也，君子而时中。小人之中庸也，小人而无忌惮也”。意思是说：“君子中庸，小人违背中庸。君于之所以中庸，是因为君子随时做到适中，无过无不及；小人之所以违背中庸，是因为小人肆无忌惮，专走极端。”所以说，如何克服自身弱点，做“中庸鲶鱼，不做小人鲶鱼”，既能起到积极作用，又不影响渔民利益，才是槽中大鲶鱼的难题，同样，于企业管理当中，在“过”和“不过”中间寻找一个平衡点，尽量掌握一个“度”的问题，也是一些企业主管人员需要思考和努力的方向。

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