做一个有效管理者

在市场经济的浪潮中，如何管理企业？各企业各部门应根据自身的现状，积极探索出一套行之有效的办法和措施。做一个管理者并不难，只要建立起符合实际的管理制度，完善切实可行的激励措施并付诸实施。但要做一个真正有效的管理者，确实是十分困难的，它需要管理者自身的修养和丰富的知识，日常工作讲究的方式、方法，做到有的放矢，处处体现班长的人格力量和团队精神。

一、有效管理者要处处体现班长的人格力量和团队精神

团队精神表现为员工思想的高度统一，思想的不统一必然导致行动上步调的不一致，制定的各项管理制度就难以落到实处，思想是行动的先导，当今社会员工的思想是复杂的、超前的，同时也是现实的。如何统一员工的思想呢？首先作为管理者应发挥班长的人格力量，要以身作则，无论从做人做事上都要给员工树立一个榜样，让员工相信你，愿意同你并肩作战。其次要营造一个积极向上的工作氛围，在组织中形成一股正气，让德才兼备的人有前途，尽职尽责的人有地位，忠诚老实的人不吃亏；同时，要主持正义，敢于同歪风邪气作斗争，让投机取巧的人没有机会，溜须拍马的人没有目标，闲人懒人挣不到钱；让所有的员工在这个组织中看到希望而不是丧失信心。再次，要不断提高员工满意度，现阶段员工满意度不仅局限于物质上，也体现在精神上。为此，管理者必须从关心人、爱护人、尊重人、理解人的角度去开展工作，倡导

‘‘工作上不同情弱者，生活上同情弱者’的管理思想，让全体员工在接受严格管理的同时，感受到家庭般的温暖。最后要加强交流和沟通，在实际工作中，交流和沟通扮演着重要的角色，他是统一思想的重要途径，尤其在贯彻公司的大政方针和推行某项新的举措时，员工思想的统一与否，直接决定了落实的效果。

二、强化纪律观念，严格企业管理

没有规矩不成方圆，企业必须加大管理力度，把责任落实到岗、到人，将其直接利益与个人工作成绩挂钩，对于工作要做到勤问、勤查、勤看，要有安排、有落实、有考核，让问题真正得到解决。要经常进行反思，回头看，使管理在不断总结中、在纪律的约束下充分发挥作用。纪律的执行必须要‘严’，所谓‘严’：一是严肃，说话算数；二是严明，有章可循、有章必循，违章必究。三是威严，企业领导以身作则正人正己。严能出人才、出素质、出质量、出效益、出精神。

严格管理只有讲究科学性、策略性、艺术性，才能做到事半功倍的效果。应做到‘四严四有’：严而有理，严而有度，严而有情，严而有序。严而有理：就是从企业的长远发展大计出发，为职工的切身利益着想，唯有如此，才会得到广大职工的拥护，从严管理就有了坚实的基础，执行起来就会理直气壮，顺理成章，人人心悦诚服，形成良性循环机制。严而有度：干任何事情都要掌握适度原则，从严管理也不例外，如果碍于情面，顶不住说情压力，严就会落空，再好的规章制度形同虚设。反之，严格管理脱离实际，只顾公司利益，不顾员工死活，则会引发被管理者的逆反心理，同样会造成不必要的损失。严而有情；情指在坚持从严原则下的灵活性，具体事情具体分析，对在严格管理中出现的特殊情况区分对待，无情管理，有情区分，合理对待，即坚持原则，又不失灵活性。严而有序；有序指把工作时间与业余时间区分开来，工作时间上、下级关系分明。业余时间与群众打成一片，同娱乐、同活动，即团结紧张又严肃活泼，有张有弛，形成团结和谐的气氛，严而有序，活而不乱。

三、实施人才战略，建立人才竞争体系，完善利益保障制度

有效管理者时刻把培养专业对口人才当作兴业之本来抓，实施人才战略，造就高素质人才队伍，是企业走向成功之路的保证。企业的主要人才不外乎管理和科技两大队伍，在这两大队伍的建设上要以现代企业制度为依据，着力培养人才的新观念、新思想，全面调动人才主观能动性，培养其求实创新的工作作风。在人才的选拔、培养、任用上，要坚持德才兼备、人尽其才、唯才是用的原则，努力抓好人才流向的三要素——-环境、机制、和机会，把‘千里赛马’作为企业锻造人才的重要举措，建立一套能使员工自主发挥潜能的平台，使在台上的人都有表演机会。同时要完善竞争体系，用切实有效的激励约束机制，对人才实行动态管理，形成谁有能力谁上岗，谁无能力谁走人，岗位随时有空缺，人才随时有后备，在岗员工人人都有危机感，有上进心的工作氛围。

充分发挥各类人才的作用，还要靠完善的利益保障制度来保证。企业的日益壮大取决于广大员工的诚实劳动、真诚付出，在肯定劳动成绩的同时，要进一步完善奖惩制度，以实际有效的利益保障制度激发起广大员工‘以厂为家’‘爱岗敬业’的思想，以达到工作高效率。

四、企业管理创新

管理和创新是促进企业发展的双翼，是企业发展永恒的主题，不断提高企业科学管理水平，向科技创新要质量、要效益，管理者要突出抓好五个环节：1，抓好产品质量管理，增强质量意识，推行全面质量管理，建立和完善质量保证体系。2，建立起现代化管理制度，积极推动企业管理工作的制度化、规范化和科学化，注重抓好基础管理、专业管理和现场管理。3，抓好民主决策管理，广泛听取职工见，增强企业凝聚力，在管理观念、方法、手段和措施上不断探索创新管理体制，完善用人机制和分配机制。4，抓好劳动人事管理，严明劳动纪律，抓好安全生产，创造良好的生产和工作环境。5，增强创新意识，提升科技创新能力。企业应建立技术创新体系，大力提高企业创新能力，以高新技术和先进适用技术提升传统产业，增加科技含量，促进产品更新换代，提高产品质量和经济效益，为实现跨越式发展保驾护航。

做一个有效管理者还要善于学习，善于积累，善于汲取各方面营养，在当今知识爆炸的环境中，用所掌握的知识搏击市场风浪。同时还要具有敏锐的洞察力，用发展的眼光去开拓市场，从战略的角度去分析市场，用战术的手段去占领市场，从而为企业的发展打下坚实的基础，真正体现一个有效管理者的素质和水平。