关于治四病强作风促超越心得体会

开展“治四病强作风促超越”专项整治活动，是落实全面从严治党的必然要求、是深化干部作风建设的迫切需要、是推动全市追赶超越发展的现实选择。下面是小编整理的关于治四病强作风促超越心得体会，欢迎阅读!

关于治四病强作风促超越心得体会一10月24日，县委组织部召开“治四病强作风促超越”专题组织生活会，县委常委、组织部长王志伟出席会议并讲话。

会上，集体学习了县委办公室印发的《关于开展治四病强作风促超越专项整治活动的实施意见》，县委组织部副部长、人才办主任张春从认清形势、凝聚共识，深刻认识开展专项整治活动的重要意义;明确任务、把握重点，以强有力的举措推进专项整治;加强领导、压实责任，确保专项整治活动取得实效等三个方面作了动员讲话。随后，4名组工干部代表认真开展对照检查，部领导及其他干部对其展开批评帮助，大家联系工作实际，敞开心扉、直面问题，真正做到自我批评见人见事，批评帮助动真格、有辣味。下一步，县委组织部将分三个党小组继续开展批评与自我批评。

王志伟在听取了4名干部代表的对照检查和批评帮助后，认为大家思想认识到位、查摆问题深刻、敢于亮丑揭短，批评帮助有的放矢、整改方向清晰明确、措施落实具体到位，起到了转变作风、提振精神的作用。

王志伟要求，全体组工干部要以整治浮躁、虚假、懒惰、扯皮“四种病”为切入点，对自身问题进行一次深入彻底的大排查、大检修、大扫除，始终保持沉心静气的定力、奋发有为的状态和敢想善干的勇气;要进一步强化纪律意识、规矩意识、宗旨意识，不断转变作风，提升干事创业的积极性、主动性;要进一步提升落实中省市县委决策部署的执行力、战斗力，认真对照全年党建组织工作任务目标和当前重点工作项目，倒排责任，查缺补漏，追赶超越，确保年度工作再创佳绩、再争一流，向县委和全县党员交上一份满意的答卷。

会上，王志伟还对全市党的基层组织建设全面过硬观摩会诊会筹备、人大代表政协委员提名、市考指标研判分析预警督办等近期党建重点工作进行了安排部署。

关于治四病强作风促超越心得体会二10月8日国庆长假一上班，洋县及时召开干部作风建设推进会，专题安排部署开展“治四病强作风促超越”专项整治活动，全力推动广大党员干部真抓实干，奋力实现追赶超越。

针对全县干部队伍中存在的浮躁、虚假、懒惰、扯皮“四种病”，该县紧密结合当前正在开展的“两学一做”学习教育和基层组织建设全面过硬，坚持以问题为导向，着力聚焦“四种病”找差距、抓整改、促落实。全县各级党组织以支部为单位积极组织党员干部对照“四种病”的具体表现，通过“自己找”、“相互提”、“组织点”等方式，按照“广、诚、深”的原则逐一查找自身存在的问题，确保问题与人见面、与事接茬，为精准整治打下坚实基础。该县及时建立问题、原因、责任、措施“四个清单”，根据各人“病症”逐个诊断开方，制定整改方案，细化整改的“路线图”和“时间表”，并严格实行销号管理，接受公众监督。为确保整治活动落到实处，该县及时成立县委督导组，将年度目标任务、重点项目建设、脱贫攻坚帮扶等中心工作、重点任务完成情况作为推动专项整治落实的重要抓手，对重点工作进展实行“一月一检查、两月一评比”，全力推动整改落实，检验整改成效。对专项整治活动中组织不力、敷衍了事、走过场的党组织和党员干部，该县不断加大问责约谈力度，坚决予以严肃处理，确保通过专项整治解难题、办实事、惠民生，为实现追赶超越发展提供强有力的作风保障。

关于治四病强作风促超越心得体会三为进一步加强社区领导班子和干部队伍作风建设，提振党员干部们的工作精气神，莲湖社区开展了一系列治四病强作风促超越专项整治活动。那么，“治四病”究竟是治的是哪“四病”呢?

1、浮躁病

有的政绩观出现偏差，把作风建设、基层党建当“虚活”，把片面追求数据漂亮作为衡量发展成效的唯一指标，没有真正贯彻五大发展理念;有的搞工作重形式轻内容，喜欢搞表面有声势、实际没效果的事，热衷于“三板斧”“短平快”;有的功利主义思想严重，抓学习急拿现用、不用不学，给领导不留下印象的事不做、形不成影响的事不干，不善于做打基础利长远的事;有的抱侥幸心理，制度和规矩意识不强，甚至于顶风违纪;有的心浮气躁，搞工作一遇到难题就浅尝辄止、打退堂鼓;有的谋官不谋事，一个岗位屁股还没坐热，就想换个岗位，这山望着那山高，精力集中不到干工作上。

2、虚假病

有的填数据、报材料弄虚作假，经不起深究细查;有的说一套做一套，纸上写的、嘴上说的与实际干的“两张皮”;有的喜欢搞“一俊遮百丑”，只打造“盆景”、不培育“森林”，把芝麻大点成绩说得比西瓜大;有的喜欢喊口号、唱高歌，不接地气;有的干工作摆样子、走形式，人在心不在，不求实效，只图交差;有的当“假把式”，抓工作光说不练，只务虚功、不出实招。

3、懒惰病

有的不担当、不作为，应付支差，回避矛盾，当“太平官”、做“老好人”;有的习惯于搞“拿来主义”，简单照搬照抄上级文件，当“传声筒”;有的不结合实际调查研究，安排部署工作文来文去、层层开会，不下功夫思考谋划;有的干工作标准不高、要求不严，做事松松垮垮;有的只挂帅、不出征，当“主持”、守摊子，缺乏干事创业的热情;有的习惯上面安排啥，自己干个啥，没有预见性、前瞻性，工作不推不动，甚至推了也不动;有的思路不活、办法不多，讲客观、摆困难，上级安排的工作先想到是要钱要物要编制;有的不改革、怕创新，抱残守缺，政绩平平;有的借口要求严，不思进取，被动应付多，主动干事少，该跑的项目不跑，该争的资金不争，该管的事不管，模范带头作用发挥不够。

4、扯皮病

有的工作责任不清、职责不明，相互依赖、等待观望;有的拈轻怕重、躲奸耍滑，出风头的事抢着干，棘手的事踢皮球;有的画地为牢，眼里只有自己的“一亩三分地”，对需要配合支持的工作不积极、不主动;有的单位相互之间不互通信息，各吹各的号、各唱各的调，让基层无所适从;有的单位和干部怕负责任、怕担风险，推诿扯皮，严重影响工作落实。

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