基层团队领导艺术之我见

2017-06-25 09:20 | 作者:张祥喜 | 散文吧首发

团队领导需要有艺术才华和具备工作能力及正确的处世方法,最头痛的虽然单位是小团体,但林子不大,却什么“”都有,对付那些“歪瓜裂枣”抓到他们一次错就“痛揍”一顿,一是以儆效尤,二让他们感到你的威力,不敢再放纵。

在对不同层次文化素质水平,性格不一样的下属而应区别对待,不能对每个人进行“一刀切”的管理模式。根据自己平日所掌握手下每人的性格特征,分别让他们担任相应的职务,对素质文化高,人生阅历丰富,说话工作按排不能过于直白性吩咐,而对于有些人交待任务,必须要耐心跟他们说清楚,如果让他们抱着去猜你心事办事,必定模棱两可,事情办得可能不如你希望的圆满,带有尊重委婉的口气去下达指令,更容易让人接受,你也会得到常言所说的“花再好需绿叶扶持”的“好处。”个人或家里有不愉快的事,不要带到办公室,更不得放在你脸上,拿部下“发泄”更是一种错误,平日里,不以自己某些喜好观点去强加在别人身上。

你除了学会尊敬你的上司,让下面人见了自然会形成“上行下效”效应,对部下偶尔有办砸的事,论事处置,有的事该手下留情就放手,显示你的雅量,让他们今后更能尊重你,真心卖力为自己做事,对那些个别办事认真,有突出成绩的人,要加薪提职,这样在部门起到积极带头作用。

你除了要有好口才,还得学习积累有一肚子关健时拿得出手的“硬货”,让人刮目相看,打心眼里服贴你,有时间主动约部门所有人员小酌谈心聊天,拉近与下面的距离,遇到本部门困难的员工,要及时抚慰,关心,诚心协力相助。

评论