做一名“节约型”员工

勤俭节约是中华民族的传统美德，“勤”可治邦， “俭”可兴国，从古至今，经过，已成为千古不变的真理。

隋朝开国皇帝隋文帝杨坚，了解他的人，都知道他是一个以勤俭著称的皇帝，记得他小时候生长于寺庙之中，素衣素食，生活节俭，这使他养成了崇尚节俭的性格。他虽贵为天子，但却食不重肉，不用金玉饰品，宫中的妃妾不作美饰，很是节俭，他深知节俭的重要性，教育太子要节俭，说国家没有因为奢侈腐化而能长治久安的。他还提倡官员节俭。因为节俭，剥削较少，民众能够安居乐业，户口和财产剧增，又加上其他一些促进生产的措施，在很短的时间内，百业兴旺，经济繁荣景象由此而生。

他在位期间，倡导节俭，节省政府内不少开支、废除了不必要的杂税并设置谷仓储存食粮，当时社会民生富庶、人民安居乐业、政治安定。另外，隋文帝下令修建首都大兴城（即后来长安城），大兴城的修建不仅是中国古代城市建设规划高超水平的标志，也是当时国家的经济实力和科技水平的综合体现。大兴城乃当时的“世界第一城”，它的设计和布局思想，对后世都市建设及日本、朝鲜都市建设都有深刻的影响……隋文帝于公元584年命宇文恺率众开漕渠。自大兴城西北引渭水，略循汉代漕渠故道而东，至潼关入黄河，长150多公里，名广通渠。这是修建大运河的开始……大运河对于中国来说远比长城对于中国更重要。大运河连接黄河流域长江流域，连接了两个文明。使黄河流域长江流域逐渐成为一体。 “鸿恩大德，前古未比。”七德既敷，九歌已洽，要荒咸暨，尉候无警。于是躬节俭，平徭赋，仓廪实，法令行，君子咸乐其生，小人各安其业，强无凌弱，众不暴寡，人物殷阜，朝野欢娱。二十年间，天下无事，区宇之内晏如也。考之先王，足以参踪盛烈。”隋文帝一系列的改革措施，大量地减少了国家的财政开支，增加了国家的财政收入，这就是历史上有名的“开皇之治”。

隋文帝以勤政廉洁的作风治国，严于律己，事事自己先做到，再则他人为样，成功地统一了历经数百年严重分裂后的中国，从此中国在大多数的世纪里都保持着他所建立的政治统一。但是到了隋朝第二个皇帝隋炀帝时，为满足其骄奢淫逸的生活，在各地大修宫殿苑囿、离宫别馆。其中著名的有显仁宫、江都宫、临江宫、晋阳宫、西苑等。西苑在洛阳之西，周围二百余里，苑内有人工湖，周围十余里，湖内有山，堂殿楼观，布置奇巧，穷极华丽。隋炀帝常在月夜带宫女数千人骑马游西苑，令宫女在马上演奏《清夜游》曲，弦歌达旦。炀帝游江都时，率领诸王、百官、后妃、宫女等一、二十万人，船队长达二百余里，所经州县，五百里内都要贡献食物，挥霍浪费的情况十分严重。

后来，再加上几次漕修大运河的劳民伤残，朝廷已是国库空虚，百姓亦是怨声载道，很快，隋炀帝并没有继承他父亲当年做皇帝时勤俭治国的品质，结果隋朝在他的统治下，不久就走向了灭亡。

隋王朝短短的几十年，父子二人相差如此之大，隋文帝给人留下的是勤政廉洁的美名，而隋炀帝给后人留下的却是一个骄奢淫逸的骂名。以此可见，勤俭与骄奢的得到的结果差异是多么大，那么骄奢淫逸既然都可以误国，而对于一个企业呢，其实不论是古代还是现代，许多企业和家庭早已懂得节约了。如早在19世纪，英国等欧洲国家就出台了“马桶法律”，规定每次冲马桶的水不得超过9升，后改为6升;早在20世纪90年代初，德国就公布了《包装条例》，倡导商品“无包装”和“简单包装”;芬兰是个森林资源极为丰富的国家，而它生产的纸张绝大部分来自回收的废纸，它的废纸回收率达70%，在世界上名列前茅;为了更好地节约木材，防止污染，韩国人发明了由土豆、糯米制成的可食用的牙签;而资源贫乏的日本更是投入巨资研发节能产品，形成了全民节约的良好氛围。

另外，家住北京市房山区的郭振兴，可以说真是一个“守财奴”，被家人“亲切地”称呼了20多年“郭葛朗台”（ 葛朗台，法国作家巴尔扎特小说《人间喜剧》中的主人公）。“叫就叫嘛，还是个洋名。”年轻时，对这个有些挖苦意味的外号，老郭没少和老婆生气斗嘴，但如今，这个外号让老郭十分自得，原因无他，“就是因为这么多年的节俭，我才给儿子在北京城里买上了房子。”“别看我们夫妻俩一辈子只赚死工资，现在却在房山有3套房、2辆车。除此之外，还能给儿子在城里的房子付首付，靠的是什么？就是省！”

郭振兴是北京市农商行房山支行的一名普通员工，妻子老张在镇政府工作。虽然老郭总对儿子说，“比起还在农村种地的发小、邻居，咱家这日子过得就算可以了。”但他深知，如果走出房山这个圈儿，自己确实没有吹牛的资本。老郭的儿子郭伟清楚记得，一次回家吃饭，老爸买菜去了一个钟头，外面还下起了毛毛细雨。正当家人为他担心的时候，老郭拎着一大袋子菜回来了。“足足5斤菜，才4块钱，又便宜又新鲜。我跟人老农砍了半天硬杀不下价来，幸亏后来下雨了，哈哈！”老郭的单位每年都会发工作服，几年下来，夏装、秋装共攒了8套。郭伟的妻子发现，每次见到公公，他都是一水的白衬衫、西服裤子。见儿媳妇不解，老郭的爱人发话了：“别说我不给他买新衣服，你问问，他穿吗？连单位发的白衬衫他都舍不得穿新的，现在柜子里还有6套没拆封的呢。”

这些国家或者个人从大处着眼、小处着手的节约模式，为我们树立了学习的范例。但是在当下，我们身边有的人，随着生活水平的提高，特别是近年来，奢侈浪费之风日盛。有的还在象征节俭的四菜一汤上做文章，变了它原有的味道。一家濒临破产的工厂招待客人的“四菜一汤”却变成了12大盆：清炒虾仁、生炒鳝片、松鼠大黄鱼、清水大闸蟹……客人不解，厂长乐呵呵地解释：“您是嘉宾，我们两位陪客，3个人12个菜，待会儿再来一锅甲鱼汤，正好每人四菜一汤。”如此吃法，工厂不破产才怪了!

“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”所以无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。 我们买东西都要货比三家，争取找寻一家性价比都满意的产品，我们这样做的目的是什么，首先从节约的思路出发，就是以最小的成本获得最好的效果，我们为何不把这样的思想转移到企业当中，试想，如果人人都能把企业真正地当成自己的家了，那我们的企业又会变成什么样呢？到那时，你才会以处理家务事的标准来解决企业的事，那么，身为一名企业的员工，我们应该做什么呢？

一| 制定制度 使事事都有章可循

任何一项措施的实践与运行都离不开文化的支持，因此，对于企业，我们应该先以文化的传输为出发点，设计建立相对应的规章制度，使事事都有章可循。不断地进行节约成本思想的宣传，使员工的归属感得到满足，调动员工的积极性，创新性，使人人都能参与到降本增效的活动中来。其次，结合实际，制定自己内部关于降本增效采取的措施，如对一些水，电等处不合理的地方进行改造。

二 培养文化 从细节与点滴做起

降本增效，首先必须从细节做起，从点滴做起，比如在我们的日常工作与生活中，关于水，电，是否都是我们的需要科学规范的应用，古人云“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”企业员工必须以企业为家，将勤俭节约落实到每一个实处，要注重质量，精益生产，加强成本管理，提高资源的利用率，才会使企业取得更大的发展。

三 养成习惯 树立主人翁意识。

要想使降本增效取得长远性的实施，那么就必须在企业所有员工中养成一种勤俭节约的习惯，只有养成习惯了，那么降本增效才能取得持续性的结果。其次，还要在员工中开展多样性的教育培训，使每个人都能树立起主人翁意识，让每个人明白自己的未来与企业的兴衰息息相关，自愿地为了企业的发展谏言献策，自愿地把在自己家里节省的优良品德带到自己的工作中，以企业为家，把企业的事当作自己的事，把为企业节省就是为自己创造利润的心态养成习惯。

四 勤俭节约 必须以结果为落脚点

《南亭笔记》卷一中说，咸丰亲政的时候，和他父亲道光皇帝一样躬行节俭。有一次上书房的门枢坏了，内务府请求换个新门，咸丰没批准，说修理一下还可以继续用。后来门修好了，内务府的人报账说费银五千两。咸丰勃然大怒，下令讯问有关人员到底是怎么回事。下面的人见咸丰认真了，慌忙说数字报错了，是五十两，这事才算了结。

另有一次，咸丰有一条新的杭纱套裤，因不小心烧了个约蚕豆瓣大的窟窿，左右太监说丢了吧，咸丰再三惋惜，说：“物力艰难，弃之可惜，尽量给补补吧。”咸丰后来才知道，这样补一下，下面的人竟然报销了数百两银子。听到这里，咸丰慨然叹道：“做皇帝想勤俭都不容易。”

勤俭本来是中华民族的美德，皇帝想给臣民们做一个榜样，这本来也是件好事，但好事最终办成了坏事；本来想节省点钱，可下面的人去办理的时候，反而大大增加了成本，这就未免不是一种讽刺了。

因此，我们在倡导勤俭节约，降本增效的同时，必须科学实施，不能捡了“西瓜”，漏了“芝麻”。

面对未来，企业不再是以节省一滴水，一度电那么简单，我们应该不断地加强成本管理，全面地将节约落实到每一个细节之中。只有节约，企业才能生存，只有节约，企业才能发展。“勤俭节约”不是宣传口号，建设节约型企业，节约和生产同样重要。我们要以言带行，杜绝浪费，做一个节约型的员工，才会使勤俭节约取得意料中的目标，才会使企业永远立于不败之地。