xxx年总结报告

2012-08-29 11:20 | 作者:从余东风 | 散文吧首发

二零xx年工作总结报告

济宁xxx工程机械有限公司总经理——-徐xx

同志们,朋友们,下午好:

值此年末岁首,辞旧迎新的时刻,我受董事会委托,代表厂委会,向大家做2011年工作报告,请大家评议!

回首过去的一年,我们在董事会及厂委会的领导下,在各部门的通力合作下,较好地完成了2011年的各项指标,圆满的完成了主机厂下达的各项生产计划,实现了较好的经济效益和社会效益,为明年的发展奠定了的基础。我们在安全生产的管理,产品质量的提升,

公司制度建全,职工教育等方面取得了可喜的成绩。在此,我代表董事会及厂委会,向一年来辛苦工作的各位员工表示衷心的感谢

一、经济指标的完成情况:

过去的一年,面对突如其来的世界经济危机和极度低迷的工程机械市场,我们全体员工克服重重困难,实现了较好的经济效益。2011年共实现销售收入xxx万元,同比降低了15,3%,实际入库各项税金xxx万元,同比增长了35。6%,实际支付工资xxx万元,新增固定资产xxx万元。

二、注重安全管理,确保员工及公司的财产不受损失

安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。过去的一年,按照董事会制订的“一切以安全为重”的指示,安全管理方面我们主要做了以下几个方面的工作:

(一)、从加强员工的安全意识入手,以吸取教训为主。强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育,一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了明显提高。

(二)、对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强。通过全公司的共同努力,去年在生产、商务等各岗位均未发生重大人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识有了显著提高,确保了各项工作的顺利进行。

三,加强产品质量的管理,提高企业的竞争能力

质量是企业的生命,以质量求生存,以信誉求发展已成为我们企业发展的战略目标。在市场经济日益激烈的今天,产品质量对于企业的重要性越来越严峻,产品质量的高低,是企业有没有核心竞争力的体现,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段。一个企业要想做大做强,在增强创新能力的基础上,努力提高产品的质量水平,对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。企业要想在同行业中立于不败之地,其前提条件就是“过硬的品质、适宜的价格、约定的交货期”。

千里之堤,溃于蚁穴,如果我们不严把质量关,就会损害配套厂的利益,致使企业的形象一落千丈,有可能面临着被淘汰的危险。搞好质量工作,人人有责。我们面对的是具有世界先进管理经验的xx公司,因此,注重产品质量,也是我们以后发展中必须高度重视的问题,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,和信公司才能做大做强。

针对这种情况,我们进一步完善、修订了质量管理的一系列制度,建立健全了质量管理体系,进一步充实了质检队伍,完善了质量管理的奖罚措施,对出现的成批次的质量事故进行分析原因,查出出现质量问题的症结所在,然后找出责任人,并按损失的比例对责任

人逐个进行处罚,以此教育其他操作者,提高全体员工的整体质量意识,对提高成品率,起到了良好的效果。

过去的一年,我们狠抓全面质量管理,尤其是产品质量的管理,把产品质量当成我们日常工作的重中之重,全面贯彻产品质量的有关标准和要求,加强对产品质量的检查力度,取得了较好的成绩,2011年,我们在xxx公司的出口部品排名中名列第三。

四、大搞技术革新,增强增强企业的应对能力

技术的进步是企业生产的要素之一,设备水平的高低是衡量企业发展实力的重要标志。俗话说得好“没有金钢钻不拦瓷器活”,针对这种情况,我们公司领导班子加强对外的联络及合作,为确保生产任务的饱满与充实,积极增加新的部品,为适应主机厂产品结构的调整,仅2011年我们就新增厂房及设备xx万元,为保障生产任务的完成及新产品的开发,提供了良好的前提条件。

五、组织管理及职工素质教育与技能培训

过去的一年,我们针对公司的具体情况,对生产组织进行了调整,进一步加强了公司的管理力量。整合了人员优势,建立、健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司管理上的不足,进一步加强了各部门在公司生产、管理中的作用。在日常生产管理中,积极征求和采纳车间主任,工段长及员工的意见,增强了员工的工作积极性和归属感;在厂委会的领导下,积极细致地开展员工思想教育工作,员工的思想觉悟有一定程度的提高,工作积极性得到了充分的发挥,公司的组织建设和组织管理初见成效。对员工的管理,我们坚持“以人为本,严格细致”的工作方针,坚持量力而行,逐步改善员工的工作环境;对违反公司规定和发生事故的员工,本着“教育为主,处罚为辅”的原则,针对每件事每个人都做了耐心细致的工作,员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的顺利进行。针对员工的业务素质和各项技能,我们还不定期聘请xxx等厂家的有关技术人员、专家,来我公司讲授专业技术知识,向员工输送新鲜的血液,接受新的思想和管理理念,为改善成本,提高产品质量起到了一定的作用。

六,存在的问题和不足

同志们,过去的一年,我们虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要有以下几个方面:

(一),部分员工对产品质量的重视程度不够,粗制滥造的现象时有发生2011年底,通过对xx总成的刨切及探伤检查,我们发现,我们部分操作者的技术素质和实际操作技能还很不尽人意,由于我们的工资分配制度带来的负面效应,部分员工为了追求个人的收入,盲目加快生产进度,在生产制作的过程中,操作者不安作业指导书去做,不按图纸的要求和加工工艺去加工、去焊接,致使出现了粗制滥造的现象,使产品质量得不到保障。

(二)、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。

我们公司出现了个别部门与部门之间协调不够好,相互扯皮,相互推诿的现象,工作不能团结有效的配合,使各项工作推动缓慢甚至无法推动,严重的影响了生产进度。希望我们各部门负责人及中层管理人员,不要带着个人的观点去对待身边的人和身边的事,要端正态度,心胸开阔,不计较个人得失;在日常工作中,不利于工作的话不说,不利于工作的事不做,团结一致,一切以xx公司的利益为重,顾全大局,把xxx公司的各项工作推向新的高度。

(三)、部分员工安全意识有待提高,存在不能接受和借鉴事故教训的现象。

二零一一年底,安全环境部的人员来我公司检查指导安全环境方面的工作,给我们指出了安全工作中的许多不足,存在许多安全隐患,可是检查过后,我们三令五申,但有些管理人员敷衍了事,这种不利于企业发展的现象要在下一步的工作中加以改正。

(四)、员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反制度的现象时有发生由于我们管理上的不足,统计和审计制度不太完善,缺乏强有力的监督机制,有部分员工和车间管理人员出现了虚报出勤和虚报产量的现象,用不合理手段牟取不正当的利益,在公司内造成很坏的影响,严重地破坏了公司正常的核算秩序,希望我们的生产部门和车间管理人员以及统

计部门严格把关,采取一日一清、一日一报、过期作废的办法,彻底杜绝这种虚报冒领、损害xxx公司利益的现象。

七、新一年的工作目标

(一)、完善各项规章制度及管理措施

针对我公司的具体情况,结合我公司实际,进一步完善各项规章制度及管理措施,切实做到有法必依,有错必纠,奖罚分明,把每一项管理制度贯彻到基层并深入人心。

(二)、经济效益指标

根据目前xxx公司的近几个月的生产计划,我们初步制定了2012的目标,计划年销售收入确保xxx万元,争取xx万元;入库税金确保250万元,争取xxx万元。职工收入递增10%——15%。

(三)、固定资产投入

继续加大固定资产投资力度,争取固定资产投入递增50%,确保新产品的开发和生产任务的顺利完成,为公司的发展壮大、提高经济效益及职工的收入奠定基础。

(四)进一步加强职工的素质教育以及技能的培养

1、我们将继续加大职工教育和技能培训的力度,采取派出去,请进来的办法,理论联系实际,努力提高员工的实际操作技能,确保产品质量有一个新的提升。

2、继续加强职工安全意识的提高,切实杜绝一切安全隐患,确保我们员工有一个安全祥和的工作环境。

3、继续加大产品质量的管理,加强产品质量的检查力度,扩大检查队伍,提高检查部门的业务素质,使每个检查人员既能独当一面,又能相互配合。

(五)、解决职工的后顾之忧

为解决职工的后顾之忧,增强企业的凝聚力,使员工做到“壮有所用,老有所养”,我们在新的一年里继续推行职工的退休养老保险制度,凡在公司工作年满一年的职工,由公司办理养老保险,具体办法执行08、09年的有关规定。

八、提两点希望和要求

(一)、斩断“情”网,放开手脚,全身心致力于本职工作亲情友情,朋情是我们这个古老的民族永远割舍不断的牵绊,也是我们每个人能够立足于世的基石,一个缺少亲情的世界是冷酷的;但是在我们的事业和企业管理中,如果一味沉侵在亲情,友情,朋情当中,过热的高扬亲情的幌子,让亲情,友情,朋情编织出一张无形的网,罩住我们在坐的每个人,让自己作茧自缚,使自己本职工作放不开手脚,你终将被我们这个团队所抛弃。我们的中、高层管理人员就存在着这样的问题,有些管理人员,在工作中首先想到的不是如何把工作做好,而是想到的是我在工作中如何不得罪人,所以造成在工作中缩手缩脚,前怕狼后怕虎,使自己的本职工作陷入被动的局面,造成工作无法推动。在此,我希望我们的中、高层管理人员,转变思想,放下包袱,轻装上阵,高扬正义的旗帜,全身心致力于本职工作,为xxx公司的发展做出贡献。

(二)、严于律己,用制度规范自己的行为

管理制度是使企业走向规范化的重要标志,我们公司自成立以来,相继出台了一系列规章制度,及奖罚措施,使我们的各项管理做到有章可循,有法可依,希望我们的管理人员,在工作中严格使用并坚持执行管理制度,一切从自身做起,做到不以权谋私,不徇私舞弊,工作中光明磊落,心胸坦荡,敢于承担责任,做一个合格的管理人员。

同志们,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须清醒的认识到,xx的发展还处于起步赶超的阶段,还存在着许多困难和问题;收入总量偏少,产品结构层次不高,发展速度比较缓慢等等,影响公司发展的因素仍然较多,部分管理人员的思想素质、工作作风还不能完全适应xx公司的发展和要求,但我们将在今后的工作中内强素质,外树形象,用我们的努力打造一个全新的xx公司,跻身与同行业先进之林。

同志们,朋友们,新的一年,我们必须面对新的机遇和挑战,克服存在的问题和不足,我相信在董事会的英明决策,在全体员工的努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,我坚信xxx的明天一定会更加美好!最后祝大家愉快,合家欢乐!

谢谢大家!

2012年元月10日

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