遐思

（一）

很多时候人软弱的不是表面，而是内心！一个有修养内心坚强的人是永远打不垮的。比如病痛，不安，惆怅！内心软弱，人很容易被击败！每个人每天都在生活，可是每个人的生活质量却不同。有时甚至会想我们生活的意义到底是什么？常言修心不易，清心更不易。孔子明之故说修心，知止而不怠；释迦明之故说三乘，明心而不愚；老子明之故说无为，清静而不私。心为万力之本，由内向外则可生善、可生恶、可创造、可破坏。一个人如果不能做到修心，养性，简约，浮华。将一切在适时地时候都看成幻如虚景，那样他会生活的很累。他会整天生活在紧张的气氛中，总将自己的神经处于紧张状态。怕失去，怕面对，怕责任，怕内心深处的脆弱。

（二）

当自己静静和自己心灵对话时，一切都那样苍白无力！撕开的面纱，当你真正静的时候才能做到无念，无尘，清心，养性！世俗的虚伪让人感觉到累！太累！很多时候想燃烧自己的人生，从骨子里迸发出火一样的灵感。让自己变的骁勇善战，勇往直前。可暴发的时候，接踵而来的是累，是别人的不解。是所有人的疑问。最终你成功了，大家会挺你，然而失败了呢？别人会说你自

负，独断专横。成功可以掩饰一切的错误，相反失败可以抹杀你一切的努力。就算你曾经所作的都是对的，当你失败时你的对也会变成错。成功者可以高昂着头，傲慢，专横。然而失败者只能服从，临听成功者的成功秘籍。这就是法则，这就是自古天成的定律。燃烧并不是一味地透支，即使再强壮的身体也有疲劳的时候，累的时候休息，劳的时候强干。劳逸结合是一种策略。在燃烧自己的时候不能忘记休闲身心。要知道也要理解：身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。快乐时让自己大声欢笑，放松自我，笑傲生活！落寞时让自己警觉，寻找可以燃烧自己的潜质。世上没有谁不行，不可以。而是谁不愿意，不善于发现自己的潜质。上帝很公平，他在给你锁上一扇窗时，会给你打开一扇门。不过这扇门需要你自己去发现，自己去努力抓住机遇。

（三）

不为明天做准备人永远没有未来，要想生存不仅要有无俱的勇气，还要有发现问题的能力。当发现问题时，审思，分析，用鱼骨图来释然，将问题摆在桌面。直观分析发生问题的根本原因，找到根源。一次性将问题解决彻底。不怕发生问题，而是怕问题一直潜藏。不要将问题大有化，遇到问题要直面冷静的去思考。世上没有解决不了的问题，只有不想解决的问题。困难是魔你进它退，你退它进。

当遇到问题时，智能者选择进，弱者选择退。能者和弱者的区别在于，能者有强大的内心，一切困难他都会视为挑战。而弱者他看到的只是问题之中的很多问题。他只能被领导，他没有能者的智慧和洞察能力，能者看到的是机会。弱者看到的只有问题！生命是责任，责任是良心。上天给了我们生命我们有义务做好自己的本职。用智解题，两点间的曲线比直线更长。不要败给自己，生无小事。团队是一个集体，社会更是一个大家庭，它需要能者的智谋，更需要弱者的不断反醒提高。

（四）

孟子有言:君视臣如手足，则臣视君如腹心。君视尘如犬马，则臣视君如国人。君视臣如草芥，则臣视君如寇仇。我很喜欢这句话。所以能者在驾驭弱者时必须尊重，互信！达到双赢！有时连最低的法则法规你的手下都无法执行时，对于执法者你需要用管理的手段去给与约束。否则你的管理会很失败，

注重让你的手下成长起来，给他们提升自我管理的机会。再人性化的管理也是需要制度来保证。没有规矩不成方圆。君在狂奔时千万不能忘记了给你的臣进步的机会，当他们发生问题时不是埋怨，而是替他解决问题。让他们成长起来，每一件事情如果你都亲历而为的话，试问他还有多少时间进行去提高自身的素养。记得比尔盖茨曾幽默的调侃：如果有壹美元掉在地上，我看到了我不会去捡。因为在我捡起那壹美元的时间，我可以创造出很多的壹美元。这虽是冷笑话，可是他的价值就在那里。所以有时候要学会放手，要一线授权。相信你的部下一定能将事情做的很出色。但要记得，在放手时一定要让他们工作处于你了解的状态下。否则工作就会出现漏洞。但切记不要铁血式管理，要将中国式管理和西方管理尽力融合管理。管理没有对错，但不能不管。面对现实，直观去解决一切存在的问题。

（五）

很多时后觉得问题无法解决，不是你无法解决，而是能力不够。能者是锻炼出来的，是经过屡败后毅然能傲立的巨人。骨干，能者是用出来的不是选出来的，任人唯亲的年代似乎已经走远。很多时候我们也会埋怨老板任人唯亲，可是你是否反思过：老板为什么要任人唯亲。虽然你是贤者，可为什么不用你？心里素质的培养很重要。要想让别人信任你，重用你。你必须要有良好的心态和过硬的心里素养。

（六）

是金子就会发光。千里马定有伯乐。因此在你觉得有问题时，领导在批评你时，你一定要有好的心态，意识到自己的错误，及时改正。用积极向上的态度迎对领导的挑剔。好的领导才会挑剔，这样你才可以更快的成长。当领导不说你，任波逐流的时候，或许你真的就到了无药可救的地步了。学会感恩，记住每个说你的人才是你的良师益友。你要知道任何一个良好的计划需要高素质的管理团队来实施并认真去执行。