好好去珍惜吧，一切都是缘分

在生活中,企业一般在起步阶段时人心比较团结,有向心力，其实这与决策者的谋求发展和私欲是有一定的关联,所以将会由弱小变为强大,可为何经营得如火如荼的企业或公司发展到一定程度，又将由强大变为弱小呢？很多企业就开始走向末落,甚者面临破产或销声匿迹呢？这都是让人值得深思和探讨的现实问题啊。

在市场经济运行中，个人的主观能动性在资源配置中取着巨大的调配作用。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，决策者的个人主观能动性如果发挥得超常而且正确和没私心，就能够推动事业的快速发展，反之将成为阻碍事业发展的绊脚石。特别一些领导人，当初也是由底层爬到一定的领导地位的，私欲也就开始在内心萌芽壮大，开始了自己的专政野心,从选用人到业务资源管理,大都只考虑自己得失,还以各种方式来控制和巩固自己的地位,因为,他们认为用自己的人最放心,自己招的人最可靠，认为只要自己业务能占公司大半就能稳操胜券，最能遏制公司,也就不顾企业存亡,将企业绑定在自己身上,从而除了”自己人”外,谁的话也听不进去了,致使上下离心,走向拉帮结派的地步,其实这些都是很危险的管理信号, 管理弊端致使管理者野心勃勃,动不动还会以不做了或提要求来要挟公司就犯,此时,早就忘记自己也是公司的的一员,有人说这是权力膨胀的必然结果，也有人说这是由穷到富的必然产物,我看这确实是管理缺陷问题,可这缺陷又与信任相违背，很多只能靠道德来约束,不过也有企业是写进合同,有人说,这样也太没人情味了吧，我看凡事有个度, 领导还是要以整体为重，不要辜负大家的祈望，无论如何，还是不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理!

在这我就不另加说明如何来扭转局面了,只是我认为,任何一个人都要学会知足,特别管理者, 胜利的成果一般很容易冲昏管理者的头脑，加之潜伏着他身边一些所谓参谋人事的说三道四，让他自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是他在“绑架”公司还是他被身边的人所“绑架”。特别企业本是信任你才重用你,才让你来管理,你就要带好头,学会去感恩,而不是从中拉帮结派!要多商议行事,不要独断专行,要为公司的发展大计着想,而不是个人私利,因为公司存亡与大家本是息息相关的,要是公司都是你选派的人,公司日后又怎么去管理呢?所以,这样做都是缺乏远见，而且相当危险的,往往多数企业都是以这种方式走向末落和破产的!

作为管理者本来就有所特别，就应该要注意自己身体立行，要在企业中起到表率作用，特别选拔英才时更要注意，要以公司为首,以整体为重,要以身作责,带动大家,要大家都好才是真的好,不是某个人或某几个人好就好,公司做大做强本来就有各管理者的利益所在,完全没必要如此不信任，要是公司也这样来防着那大家，大家又怎么可能有发展呢？所以在公司工作不仅要团结，要互信，还要有责任感，要有无私奉献精神，千万不要搞个人从拜,要将公司名称放在首位。就算干到某一天卸任时，也要走得光明磊落，要有始有终,要交接好，否则，就不是一个好的管理者，也不可能有什么大的作为。

总之，企业的生存与发展不能由个人的主观意志和私利为转移，应该是在发挥个人的主观能动性同时，要遵循天时、地利、人和三者的统一，任何时候的个人英雄主义和乡缘都将注定要走向衰亡，这是历史的教训，没有必要再重蹈复折，也没有更多的时间去品味，好好去珍惜吧，一切都是缘分，当今管理者应该牢记。

---廖明铿