让悲剧不再重演

8月12日天津港瑞海公司危险品的大爆炸，牵动着亿万中国人的神经，每公布一次伤亡数字，人们的心都会跟着颤抖不止，看到那些稚气未脱的消防战士，消失在浓烟滚滚的火海之中，让人感到无比的悲痛和愤怒，悲痛的是生命逝去，愤怒的是管理缺失导致无谓的牺牲。

灾难和事故是任何一个国家都不可能完全避免的，只能是存在多和少的差别，面对灾难如何处置则是考验管理者的智慧和能力。中国幅员辽阔人口众多，发生灾难和事故的频率要比其它国家大了许多，这是不可否认的事实，任何人管理这项工作都不是一件轻松的事情，在这一点上普通民众都能理解。事情既然发生了，我们谁都无力回天，只能是接受事实妥善处理后续事情，让逝者安息生者还得继续生活和工作。但是分析事故原因，找出管理上的漏洞是必须要做的事情，以这起事故为教训避免以后类似悲剧的发生。在处理这件事情上，决不能简单的撤几个相关责任领导，抓几个事故责任者者，平息了民怨就算过关，而是要深究产生问题的根原，制订出一套行之有效的长效管理机制，从源头和机制上彻底消除安全隐患。

分析这起事故产生的原因，或许要经历一个非常漫长的过程，因为现场的人和物已经面目全非或者说是荡然无存，至于是客观因素还是人为原因，都需要严谨论证之后才能够得出结论。这项工作需要专家们独立完成，不需要任何人拍板和随意推断。结论出来漏洞也随之浮出水面，解决的措施也非常清晰，不会有什么难度，普通民众也不会对此投入太多的关注。普通民众最为关注的是在这起事故的处置过程，这么多年轻的消防战士逝去了宝贵的生命，这一沉重的代价究竟该不该发生。我们的消防战士是好样的，在危急关头为了人民的生命财产，义无反顾的冲向火海，人民会永远记住你们。但是遇事慌乱，盲目施救是不可原谅的，明知是化学危险品仓库，随时都有爆炸的危险，还让我们的消防战士往里边冲，这种盲目草率的决定，一定要有人负领导责任，对这种人不追究其渎职的责任，难于安抚天下。

众所周知，危险仓储都有着严格的管理流程，每一环节都考虑的非常缜密，若出现任何一个小的差错都会有一个纠正环节、尤其是在出现重大事故的情况下，都会有一个相关的处置预案按程序立即启动，绝不是简单的报警和请示。从这起事故中可直观的看出，我们的管理者根本就不知道如何处置这样的事故，所谓的预案如同一张废纸一样无人关注，出现了事故还是按照老套路来处置危机，领导亲临现场，消防队员火速增援，全力以赴抢救受困人员等等习惯做法，这在常规救灾中或许适用、有效，但是在众多危险化学品聚集的场所彻底失灵了。这不仅让人想起了2013年4月17日，美国得克萨斯州中部某小镇的韦斯特化工厂发生惨烈的大爆炸，此次事故造成14人死亡，其中12人是消防队员和医护工作者，60人失踪，约200人受伤。这一事故仅仅过去了两年，悲剧的一幕又在中国重新上演，不能不引起人们的深思。做为普通的民众或许不记得美国化工厂爆炸细节及处置经验，但是做为一个有众多危险品储存之地的码头管理者，不仅要非常清楚而且也应该懂得如何处置，可惜的是他们和普通百姓一样，只记住了爆炸事件没有记住原因。或者说他们干脆就就把这件事给遗忘了。

这起震惊世界的爆炸事故，或许能够让我们的管理者猛醒，开一个会议、下一个文件，或着给下属单位下一道指令，就等于把工作落实了的官僚作风，已经到了寿终正寝的时刻。做为出事的企业承担责任，不用讨论事实已定，但是，做为管理者应当吸取哪些教训的总结才刚刚开始。

2015年8月15日