领导的学问

1、 领导于无形，管理需有道

领导无形，胜似有形

管理有道，是为无道

2、 领导与管理的区别

领导凭借威信和影响力发挥作用，管理是靠职务权力发挥作用。领导的艺术性大于科学性，管理的科学性大于艺术性。领导追求的生动，管理追求的精确。领导把握的方向，管理做的是日常事务。

3、 领导者要体悟四字真言

舍---有舍才有得；

退---退一步是为了进两步；

给---先给才能拿；

让---让得多才能取的多。

4、 领导者的最高境界

无言能号召，无声能命令

威信的树立

先做事，后做人

既做事，又做人

多做人，少做事

只做人，不做事。

1、 最优秀这不一定能成功，成功者不一定最优秀。在人类的棋局中，你的成功能给其他人打来利益，你才能成功，不是因为你聪明积极就能成功。

2、 最好的管理是实现目标的管理，在企业就是实现安全、效益的目标管理。大师的讲课不一定是，你的经验也不一定是，书本更不一定是好的管理。一定要在实现目标的过程中，发现有效的管理是什么，发现它的企业文化是什么。

3、 制度不是上级对下级的管理规定，而是双方选择的平衡，是以种玩法。比如在股份制企业中，大股东监督，小股东不去监督，这就是散户跟着大户走。

4、 要做大蛋糕，就要先学会分蛋糕。分蛋糕是会影响做蛋糕的。要让我积极卖力做蛋糕，我就得首先知道我能分多少蛋糕。如果你告诉我能分多少蛋糕，我是不会积极卖力去做蛋糕的。

5、 每个企业能活下来，而且还能活下去的企业，现行制度体系肯定有其现实合理之处，必须大量保留吸收合理成分。千万不要搞推到重来，千万不要搞革命。

6、 一个企业即时某些方面没有明文规定，也有草根规则在运行。不要轻易出台什么新规则，而是要尊重群众的首创精神，充分尊重传统习俗惯例，将非正式规则上升为正式制度。

7、 制度设计的第一要义是可以自动执行的制度。制度设计的第二要义是科学合理的制度，是否科学合理，标准是两条，是否遵循了机制，是否符合了制度。机制是制度设计所必须考虑的客观规律，体制是制度设计所必须考虑的宏观环境。

8、 中外对制度的看法，外国人认为，坏法也是法，是法就要执行。中国人认为，法不仁，不足以法，不是好法就不执行。企业里的制度也是如此。在中国企业的制度，要执行好，就必须让大家认可为好法。

9、 做任何事情都要有道理，如果说没有道理，那是你没有发现道理，那是你不会讲道理。在中国你也不要全信道理，因为干错了和不想干，都会讲出他的道理。不要为道理所困。

10、 制度的执行不在制度定的怎么样，执行制度关键是人们对利益和惩罚之间的权衡和比较。比如篱笆是制度，篱笆后面是什么?篱笆后面是金子，一定就有人翻越篱笆，如果篱笆后面是大粪，就没有去翻越。

11、 建立再多的制度没有用，再健全的制度也没有用，中国的法律不能说不健全，中国企业的制度不可谓不多，但没有人记住执行。关键是要解决自动执行的问题。

12、 制度并不满足每个参与方的利益诉求，但在其他参与方的牵制和监督下，或者说在各方形成的利益格局下，任何一方如果不遵守游戏规则，只会是偷鸡不成反蚀把米，得不偿失，自然就会以遵守和执行制度为念。

13、 我们应该知道，道路越平坦宽阔，越容易发生事故。平时越不容易出现问题的地方，往往越容易出现问题，因为是人对这些地方容易忽视。反而崎岖的道路却很少发生事故。

14、 奖罚不一定要对等，奖励是意外之财，罚是割腕之痛。重奖之下必有勇夫，重罚之下必有暴力。管理就是要讲究一个度。

15、 什么是制度?通俗的说就是活的游戏规则。制度在前，执行在后，有什么样的制度，就有什么样的行为。一个优秀的企业管理者不应当亲力亲为，狠抓落实，而应是一个优秀游戏规则的制定者，设计出好的游戏规则，让别人去玩，玩的结果是企业想要的。

16、 一个制度重要的内容就是一、两条，这一两条是最管用的，也是人们能够记住的，这称为元制度。由元制度衍生其他条款。一个制度关键看元制度是什么。

17、 管理的最高境界是什么?是无为而治。如何实现无为而治?靠机制，靠制度。

18、 有了制度文化，才能一看架构，迷不了向；一看规章，错不了路；一看标识，认不错门。

19、 企业品牌要体现在，一是要有理念，二要有历史，三要有内容，四要有流程，五要有形象，六要有标识，七要有效果，八要有奖惩。

20、 凝聚力、吸引力，影响力就是企业的软实力。软实力能让近悦者而远来，使企业在市场上不怕强手，敢于交手，该出手时就能出手。