不让闹钟响

有句话，一直在江湖流传：“每天叫醒我们的不是闹钟，而是理想。”

昨晚，和琢琪狼聊天，我问她：“在北京混得怎么样？”

她说：“我就像仙人掌，人哪儿那儿活！”

我说：“混不下去了记得哼一声儿。”

她说：“来跟你混啊？”

我说：“可以有，不过条件很艰苦，是创业！”

她说：“在大帝都，啥艰苦没有见着，我们这种角色能生活下去就是蛮不错的了。”

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我后来想了一下，确实是。去年我去北京，感受比较深的就是地铁很挤，车多人多。我觉得那种地方适合用来赚钱，不是待着。因为人多，所以生意成功的机会大，当然竞争也肯定激烈。事实上，现在想做小本钱的生意，或者白手创业，几乎没有所谓的蓝海，全是红海，全是在竞争中求生存与发展。

晚上看到娟子发货的消息，我以为是金条，仔细一看原来是打火机。我就问：“多少钱一个？”

她说：“哥，你想要的话，妹妹我送你一个就是了。”

我说：“不是我想要，而是想了解一下行情，看看有没有恰当的市场机会。”

因为很晚，她一直没有回复。

今天早上，我5：00多醒来，坐在屋内看书。快7：00的时候，打开手机，发现她6：00多给我回了一通信息。重点不是要说信息内容，而是她一个姑娘这么早就起来了，不是说女孩子们都爱睡懒觉的吗？看样子不对，嗯，是的，大上海也不是那么好混的，起来还要乘车一个多小时才能紧赶慢赶的去到公司呢。

我上高中的时候有个习惯，很多人都不知道。当然，我的白头发也就是在那个时候悄然驻扎在我的发丛中的。

每天夜里4：00我会起来看一个班小时的书，可以是政治、历史、地理、语文等等，需要我们记下来的东西。那时候，我白天除了上课时间会跟着老师一起认真学习外，其他时间在完成安排下来的作业后，都是在玩。

所以，我很多的同学都看到我是在玩儿，以为我是记忆力强，悟性好，所以学习成绩一直不错。其实，不仅仅是这样，重点在于我每晚上起床学习那一会儿。当然这是每个人的习惯，不是所有人都适合用，要根据个人的生活习惯，作息周期来定的。

一开始，我也起不来，于是我调了闹钟，让闹钟来叫醒我，到后来，每晚总会在闹钟响起前我就醒来开始学习。这个习惯我坚持了2年多。春夏秋冬都一样，夏天因为白天热，4：00左右刚刚好；冬天因为黑夜长，凌晨起来吹吹冷风，头脑特别清晰。

后来工作了，我和蔡祥住过一段。那时候，21岁，正好贪睡，贪玩。

晚上，加班到23：00，我还能跑到网吧去上两个小时的网；晚上加班21：30，我们还要骑单车半个小时远远的跑去济川广场打篮球。总之年轻就是用不完的劲儿，每每总能表现出旺盛的精力。

唯有早上，闹钟不响，我和他是谁也不起来，就算是等，也一定要等到闹钟响起才会起来，这就是那时候的状态，每天叫醒我们的真不是理想，真的是闹钟。

后来我在一个五金饰品厂上班，离开是被开除的。为什么被开除呢？因为工作无聊，人有点犯困，就跑去仓库堆放纸箱的角落用纸箱搭了一个简易的床，正准备美美地睡上一觉，后来不知怎么的被主管当场抓了个现形。然后2个多小时后，我收到了文员送来的辞职书；我被辞退了。

当时，其实我有点恨那个主管，他就住在我当时住的出租屋的楼下，都有想过要找些混混儿一类的报复他的，后来是因为迫于自己认识的混混儿都不怎么厉害，或者说不够大，是些小混混儿，于是这件事情就那么搁浅着。时隔8年的今天，我回首那时，我不恨那个主管了，反倒有些感激他，他让我明白了一个道理，每个人都必须为自己的行为负责。

后来我做销售了，开始去带一个部门了，我慢慢的才明白，这叫管理。如果他当时不处理我，那么他那个200多人的部门，他将会无法管理下去。

再到后来，我自己创业了，常常是预设了闹钟，但是又常常在闹钟响起之前我就醒来了。在后来管理自己企业的时候，铺分享了一片管理经验给我，我今天也在这儿分享给大伙儿看看：

我以前工作的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理哲学，可以将荣耀归属给员工，并给我们很大很大的“成就感”。怎么说呢？比方说，有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就会和我们开会。

“老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。于是，我们一整个部门，神经紧绷，今天一整天努力做、努力做，因为不知道老板何时会与我们开会。

结果，今天没有开会。

隔天，老板经过我们部门座位，抓我们其中一位同事，微笑的问：“你们一定已经做得差不多了！”事实上，我们还有一大段还没做完，老板这样一问，我们吓一跳！同事慌张的说：“还好，还在做最后的处理！”“好，等我处理完报税的事，就来开会。”老板说。

结果，那一天我们又比前一天更努力的做，下班前已经几乎做完了。做完的那一刻，整个部门都很高兴，还去吃一顿小小庆功宴。

隔天，老板再次经过我们部门座位，我们同事迫不及待的准备开口和老板说，我们已经做完了！但，还没开口，老板先问话了。“那个东西…… ，”老板说：“你们这么优秀，一定会做得很美观！我好期待！”

“呃……，”我回答：“是的，谢谢称赞，我们一定会做得很棒的！”于是，这一天，我们又努力的去修文件的美观度，确保每一个细节都没问题，等到第三天结束，这个作品，已经非常的棒了。我们很高兴，因为我们觉得“自己实在太强了”，三天可以做到这么棒的程度！

到了第四天。终于，老板找我们部门进去开会。当场，老板只是眯着眼。“嗯，你们做得不错，果然是一群好头脑的年轻人。”老板笑咪咪的说：“还没做完吧？”

还没做完？喔天！我们其实已经做完了。不过，看到老板如此相信且器重我们，我们连忙说，是的，还有一些要加强，这是第一版，我们很快就会出第二版！于是我们回去，又做了三天。重覆的修改，一次又一次。后来，这个专案总共做了2个月。

比当初我们所猜想要“交卷”的日子，还迟了20倍的时间。怎么会这样，真糟糕！

不过，有趣的来了。后来因另有机会而跳到另一公司，我才知道，当初那个专案，其实是有高达“三个月”的时间。而在这位老板的领导下，我们部门不但只做了两个月即“提早”就此专案完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，从头到尾，我们都没有感受到我们被时间给“逼着走”。

我们好像真的是一个很强的部门，我们头顶发光、充满荣耀，很厉害的样子。而我们做的那个作品，真的也被拿到全球总公司被当作样板。那个作品，成了我们部门每一个人在那间公司工作期间最大的成就！

无论期间发生什么事，我们最后只记得，我们这个部门“主动”在短短两个月就完成，我们“主动”做得如此美观，我们“主动”做到如此滴水不漏………。我们是一个超强的部门！

但，幕后的功臣是谁？虽然我们都觉得是“自己主动”的成果，但不得不说，那个老板，他奇特的管理方式，让我们做出自己都赞叹的作品。那时候我就有一个领悟：比较差的领导者，不断的设定各种“闹钟”，底下的员工，几月几日必须做什么、几月几日几点几分又必须完成什么。

完成之后，也就只是“完成”。而比较强的领导者，则“永远不让闹钟响”。没有闹钟的工作，就是不断的做更好、做更好。其实本来就有闹钟，只是老板从来不让它响。

以前曾听过一位父亲分享他如何叫孩子起床，很有意思：“闹钟响了，再睡五分钟！”爸爸说。

但，五分钟还没到，闹钟都还没响第二次，这位爸爸又到床边，提醒一下小孩。“还有四分钟喔！”小孩翻了一翻身，哀哀叫。过了一会儿，爸爸又走到床边。

“还有三分钟喔！”然后又走到床边。“还有两分钟！”其实，这时候，五分钟早就到了，但闹钟没有响。因为，这位爸爸故意让它永远不会响！“还有一分钟又30秒！”这时候，孩子已经自己起床了！

这位爸爸说，闹钟不响，在孩子的心中，他是“自己”起床的，而不是“闹钟逼他”起床的。这样做，让孩子养成以后事先做完、主动做完、而且得到成就感的“自动好习惯”。

于是，孩子一直觉得，他是一个“自动自发”的好小孩！在每一次痛苦的起床中，其实孩子起床之后，更确认自己是一个自动的好小孩。这股自信，会陪着他，走到人生的后面。

永远不让闹钟响，让每个参与者感受到，是自己主动去做好一件事情，而不是别人逼。这个管理方式，是最上乘的艺术，只是，有几个老板会懂？即使懂了，用了，又又几个人用好？我尝试用了好长一段时间，但是我发现任何事物的两面性都总是存在。于是我说：不如闹钟响起，重点在于不断提醒，要你怎么样，变成，你想怎么样。