十年磨一剑

焦化一分厂厂长常和玉是2003年4月份走进华丰公司，2004年担任过备煤班长；2005年——2007年担任备煤车间主任；2007年至今连续担任7年焦化一分厂厂长职务，是公司担任厂长时间最长的领导。他所领导的焦化一分厂从2010年——2012年连续三年被公司评为“先进集体 ”的荣誉；在2010年和2012年分别被评为“培训先进集体 ”的荣誉 ；他个人也在2012年被评为“先进管理者”的荣誉。在公司逢年过节组织的各种文体活动中，一分厂人也获得不同奖项的名次。一分厂的荣誉中与分厂全体职工共克时艰、齐心协力、团结一致的奋斗精神密不可分，更少不了这位呕心沥血的厂长功劳。

常和玉连自己都不敢相信，一个和土坷垃打了一辈子交道的人，如今竟然当上了能够管理200多人的厂长。他的一生与煤结下了不解之缘。未曾来公司之前就在四矿煤窑工作16年。饱经风霜的脸上充满了深浅不一的皱纹，明亮的眼睛散发出一种领导风范的目光，笔挺的身材显现出男子汉的刚毅，沉稳的语言透漏着一种独有的成熟气质。自为一个农民出生的他，就是凭着那种吃苦耐劳的品质、坚韧不拔的意志、勤奋好学的动力，经过生活艰难的磨练，岁月的洗礼，一步一个台阶，逐渐的显现出那种领导的才能。10年的时间，他由一个普通工人，经过坚持不懈的努力，走到了厂长这个领导岗位上来，他也觉得有一种成就之感。但更加感觉到一份责任的重担在驱使自己不停地学习，以此来丰富人生的阅历，增长知识的眼界，努力做好一名合格的厂长。10年的巨变，他把自己磨砺成了一把双刃剑，一边斩去懒惰思想的根源，使自己在工作中勤耕不辍；一边斩去短浅的眼界，开阔人生的视野，增长大脑知识。他把一代华丰人“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神在自己的身上诠释的淋漓尽致。

“当初2号炉烘炉时的第一把火是我点燃的。”常和玉满自豪的说出这番话。当年已经半百的他，本该到了给儿子看看孩子，老两口种点儿田地安享晚年的时候，可天生勤劳的他，不甘心享受那份安逸的生活 。2003年的阳春三月，怀着坚定的信念走进来华丰公司。当初公司正在如火如荼的建设之中，焦炉地下室的基础才建到一半，工人们正在进行紧张忙碌的建炉砖挑选工作。繁忙嘈杂的施工现场，让这位老人到是热情奔放，二话没说就俯下身子参加到工作中。别看身高不足1.7米的他，干起工作来是勤劳踏实，机制灵活。当别人都在喊叫着腰酸腿疼胳膊困的时候，他自始至终没有叫过一声苦，喊过一声累，正是这种默默无闻的工作精神让它显得与众不同。同时，还带动身边的工友把活往前赶，劝解和开导那些牢骚满腹工友们的心态，就像一位老大哥一样关怀着身边的每一个人 。焦炉建成后，他开始带班烘炉，他所管理的人员都如同他一样的秉性，工作中勤勤恳恳，兢兢业业，每个人都是精兵强将。在管理人员中他始终主张以理服人，奖惩分明，把一个班长的情怀和优秀的管理能力在自己身上得以充分的展示。焦炉正常投产以后，他又被分到了备煤车间担当班长职务。

在他当备煤主任的那一段时间是最辛苦的。刚刚建成的焦炉，一切设备都在试运行阶段，工作是千头万绪。虽然有现成的生产方案和配煤比例的材料，但运用到实际工作中还需要灵活的掌握。正所谓“空谈误国，实干兴邦”，他深深的晓得此道理。他与当时的李天福厂长经常因为配煤比例的调整和掌握，一谈就到了深更半夜。“焦炭质量的好坏直接取决于主焦煤，可是配煤比例又不得不考虑到焦炭的市场行情好坏。倘若一吨焦炭能够节约一元钱的原煤的成本价钱，那么一年算下来就不是一笔小数目”。常和玉深深的想到这一点，于是在配煤比例中增加低价煤的比例，又要保证焦炭的质量不受影响。他是5炉做一个煤的配比样本，逐一的对焦炭进行化验，经过他调制的配煤比例的方法，降低了主焦煤的使用，经过了反反复复的实验，他终于掌握了一整套配煤比例的方法，为公司节约了财富。

备煤车间的突出表现，为他当上厂长奠定了坚实的基础，在2007年走上了厂长的领导岗位。虽然在公司4个年头儿，可是一心扑在备煤车间的管理中，对于焦炉知识还是知之甚少。新官上任总要上焦炉巡查设备和查看工人的劳动情况。一日，他带领着焦炉主任、技术员等等兴致勃勃的登上炉顶。当走到2号炉时，由于机侧装煤车的煤饼塌方，工人在紧张的清理塌方的煤，上炉门的时间有些慢，这时的他急匆匆指着机侧喊叫炉顶的哨长说：“焦侧为何这么长时间上不上炉门?”在一旁跟随的技术员小声的告诉他那是机侧 ，可是他的身后还是出现了一片哗然大笑。在别人的眼里认为刚刚从备煤调上来的厂长，不知道这种情况是可以原谅的。而他却郑重其事的认为这是自己对焦炉知识的浅薄。一个连机焦侧都不分的人怎么能够做好一个厂长，一种危机之感在他的内心油然而生。于是按下心来，一定要把焦炉的知识尽快的掌握，以后的日子里，他是每天上炉无数次，与工人打成了一片。详细询问岗位工各部件的名称和作用，以及工作原理，回到办公室查看资料对比认识。这次机焦侧不分的事情，让他又开始了又一轮通宵达旦的学习。通过半月的时间，他把焦炉设备的名称记录于心，再也没有发生过类似的笑谈。

严格的劳动纪律不容侵犯，可总是有些工人漠视劳动纪律的重要性。2009年12月17日夜班，焦炉甲板的出炉工曹洪明因违章乘坐拦焦车不幸从车上摔落，致使拦焦车把他的腿挤成三处骨折。常和玉为了他的医药费，记不清跑过办公楼多少趟？在他住院期间看过多少回？当他出院以后，他又先后多次去家里探望。

本来曹洪明就是一个陶瓷六厂的下岗工人，家里有七十高龄的父母双亲，还有一个十五岁的儿子和一个在家待业的老婆，他的受伤无疑是为这个本来就平穷的家庭是雪上加霜 。可是就在这时，他的妻子又远离而去，更让这个家庭是不堪重负。常和玉走进他的家门时，破陋的房屋、窘迫的家境、年老的父母、一个孤独无助的儿子，让这个厂长是深感不安。于是当天回厂以后，发动一分厂全体工人，为曹洪明搞了一次“救工友，献爱心”的募捐活动。当场他就拿出五十元，其他人是纷纷响应。当他带着这份募捐款再次来到曹洪明家中时，从口袋中掏出还带体温的八百块钱递交到曹洪明手中时，他们彼此都落泪了。

从他当上厂长后，每一次公司组织的文体活动中都少不了他在台下具拳呐喊为工人鼓气加油的身影 。“咱们一厂人少,士气不能低，一定要拿出那种团结一致的精神，技压群雄”。他这样在一分厂参赛队员的面前说。厂长的亲自率领为一分厂参赛工人鼓舞起高昂的士气，才使在公司组织的各种文体活动中取得了优异的成绩。

常和玉就是这样一个和工人打成一片，爱工人如子弟的厂长。在他的带领下，一分厂是公司事故率最少的单位，成绩最突出的分厂。他就是这样一个把工作当事业来做，用十年磨练的宝剑，劈开了人生的辉煌之路，更体现了他大智若愚精神的人。他用自己的余生与华丰公司的事业相伴，用一份无私奉献的情怀，为公司的建设和发展铺就了成功之路，让后人踩着他的足迹继续高攀。