心中日记一则

世上分为领导与被领导，人人都是领导者与被领导者。如果自己来到一个新的工作岗位，如果自己升迁至某一岗位，自己的感觉会变得异常敏锐。如何使用把握手中的权力，如何运用手中的权力，在往往是人地两生的情况下，打开局面自然要费一番周折，如何保持正常的工作秩序，如何发挥职能部门和下级的作用，又如何不去大包大揽，有求必应。如何相关部门的职责不被打乱，用什么正常的工作秩序得到保证呢，让自己真的摸不清头脑。

俗话说：”千里之行，始于足下”。领导者事业的成功，必须从上任之初开始。因此，新官上任，怎样运用自己的德、才、识树立威信，怎样烧好”三把火“打开局面，至关重要！领导工作千头万绪，任何领导者，即使是超群的领导者，也不可能独揽一切。授权是领导者处事的分身术，并使下属在一定的监督下，有相当的自主权和主动权。“千军易得，一将难求”。人才，是事业之根本。争天下者必先争贤，得贤者必得天下。

一 个国家如此，一个单位亦然。因此，领导者应该不拘一格地选拔牙口使用人才。决策关乎领导者事业之成败。它是整个领导过程中最关键的一个环节。如果决策失误，就会满盘皆输，前功尽弃。因此，领导奢必须高度重视决策工作。领导班子是领导活动得以开展的核心。一个组织的工作效率如何，关键在领导班子。如果有一个结构合理，成员团结的领导班子，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。奖赏和惩罚是领导者手中的一把双刃剑。领导者必须掌握奖赏牙口惩罚的方法与分寸，做到“有功则赏，有过则罚”，进而激励下属为实现组织目标而努力奋斗。如何提高领导效能是每一个领导者面临的一个大问题。最根本的方法就是各尽其职，事不躬亲，即领导者要做领导者的事。领导者要学会“操其要于上，而分其详于下”。在管理活动中，领导者大约要将50％以上的时间牙口精力用来处理各种复杂的人际关系。因此，能否巧妙灵活地疏通协调人际关系，往往成为衡量一个领导者是否成熟的重要标志。

“度”从哲学上讲，是从量变到质变的”临界点”。领导活动也有一个“度”，领导干部应学会用度，掌握适度原则，把握自身工作的分寸牙。尺度，以便防止“过”与”不及”的两种倾向，力争创造出最佳的领导效益。作为领导者，有一副好口才对于信息交流、情感沟通、建立广泛友好的人际关系，发挥着举足轻重的作用。因此，领导者应该十分重视提高自己的讲话水平。

对于现代领导者，开会已成“家常便饭”。会议是实施领导，推动工作的重要工具和基本手段。领导者应掌握开会的要点，在会议中层现出足够的驾驭力，控制力与说服力，进而成为，会议专家，与谈判高手。