在解决实际问题中提升基层党组织执行力

2012-06-20 16:07 | 作者:方程式 | 散文吧首发

执行力听起来好象有点神秘,其实说白了就是解决问题的能力。基层党组织与员工群众贴得最近,其工作重点就是要着眼于解决实际问题,在不断解决处理问题中提升执行力。

任何一个企业的发展、任何一项活动的推动,从来就不会是一帆风顺的。这就需要我们在工作中克服一个又一个难题,最终达到预定的目标。面对困难,一般往往会有两种态度:一种是迎难而上,直面问题,坚信办法总比困难多,难题终究是能被攻克的;一种是退缩不前,回避问题,拖延不办,或者两手一摊,矛盾上交。我们常讲困难就是欺软怕硬的弹簧,只要我们铆足劲迎难而上,自我加压前行,最终总能找到解决问题的好办法。

在良好的精神状态中增强执行力。好比体育运动员的竞技状态往往左右比赛成绩一样。一个企业、一个基层单位的发展水平和成效,往往取决于干部的精神状态。尤其是当前,改革再次面临深水区,矛盾必将进入凸显期,前进的道路上不但不可能一帆风顺,而且充满了风险、曲折和坎坷。没有那么一股子劲,没有那么一点精气神,就难以渡过急流险滩,无力穿越问题峡谷,无法保证改革驶入发展的新境界。

在这个意义上,干事情抓工作要有点精神,精神状态很重要。有些决定了的事情,我们认准了,就是困难再大也要顶着做、拧着干,要有不达目的誓不罢休的猛劲韧劲。执行力的关键落脚点,最终还是基层班子中人的问题。不同的干部,执行力不同,事业的绩效也不同。执行力是否到位既反映了基层党组织的整体素质,也反映了基层班子的执政水平。

最好的领导艺术是身先士卒。基层干部不仅仅是制定完工作方法和下达指令就完事了,更重要的是自身有必备的干事和处理实际问题的能力。如果基层干部认为,从事管理工作不需要身体力行,以为执行起来就是下命令,就是等下属去实施的话,那就说明这个基层干部的角色定位有问题。实践表明:基层干部身体力行能够弥补策略的不足,如果只会当甩手掌柜,那么一个再完善的策略也可能会葬送在没有执行力的干部手中。

面对员工群众最为关心的收入不理想、房价高、看病贵、上学难等难题,就应有“咬定青山不放松,任尔东西南北风”的执着,敢于啃硬骨头,不达实效不罢休;面对新形势下的群众工作,就应有“精诚所至,金石为开”的真诚,站稳群众立场,倾听员工呼声,保证员工利益;面对百舸争流、千帆竞渡的发展态势,就应有“对手在后面赶杀”和“跑慢了就会被狮子吃掉”的忧患意识,就应有视而不见是愚人,不抓不抢是庸人,错失良机是罪人的机遇意识,摆脱自我陶醉和满足心理,时时在工作和事业上向高标准看齐,抢抓机遇、创先优先。

在关注细节中增强执行力。综观世事,“成大业若烹小鲜,做大事必重细节”。越早发现则问题越小,越晚发现则问题越大,解决的难度就越大,甚至会吃大苦头。有了强烈的问题意识,才能善于发现问题。判定一个基层干部有没有强烈的问题意思,就看他能不能主动正视问题,积极揭露问题,老实对待问题。

关注细节问题,历来是成功者的成功之道。只要我们关照小事,就一定会成就大事。新一代党和国家领导人更是敏于平凡,亲民民,感人至深。虽为细节,但事关大局,充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团正是时时刻刻恪守“严、细、实、恒”的管理风格,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最时间、最小范围,每一个环节都透出一丝苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏。我们的领导干部平时工作中一定要重视事关大局的细节问题。要以身作则,要精益求精。要亲历亲为,要深入具体把好每一关,做好每项工作,千万不能因小事而不为,麻痹大意,造成损失。

基层干部脑袋里不但始终要装着问题,核心关键是要解决问题。古人云:“为官避事平生耻”。毛主席曾指出:“什么叫工作,工作就是斗争。那些地方有困难、有问题,需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的”。基层干部居其位,就要谋其政、尽其责。首先就要牢固确立发现问题是水平、汇报问题是党性、指出问题是责任、解决问题是政绩的观念。其次则要敢于亮剑,亮剑一靠能力素质,要拿得出解决问题的招数,二靠党性原则,要有敢于出招的勇气。时下一些单位的难点敏感问题长期解决不了,更多的不是拿不出招数,而是不愿、不敢出招,怕负责任,怕担风险,怕一旦决策之后问题解决不好,会给自己带来不利影响。在基层,只有抛开私利直面挑战,才能把重点难点问题研究好、敏感问题处理好、棘手问题破解好。

在沟通协调中增强执行力。我们许多工作都是相互关联的系统工程,系统工程就要形成系统合力,调动各方积极性一起来抓。沟通协调,就是讲大局,顾大局。据介绍,美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇认为,有效沟通对于一个部门或企业十分重要。他作为领导者至少有一半的时间花在与客户和与员工的相处上,认识他们,并和他们谈论问题。他至少能叫出l000名通用电气员工的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么。这种沟通让每个员感到了韦尔奇无处不在的力量,极大地调动了员工的积极性。

从基层工作来讲,班子成员之间要形成有效的沟通,这需要处理好主角和配角关系,当主角要当仁不让,敢抓敢管,当配角要不计名利得失,当好绿叶,尽全力做好配合工作。

在勇于担当“兜底”中增强执行力。我们基层干部对于矛盾和问题要善于直面担当、敢于“兜底”。遇事遇物,心中无底,优柔寡断,矛盾越积越多,问题积重难返。有的干部不愿兜底:事不关己,高高挂起,当太平官,做老好人。有的干部不善兜底:头脑一热,拍胸脯,说大话,办事粗枝大叶,干事虎头蛇尾,因缺乏兜底应有的素质和本领,常失信于民。

上面千条线,下面一根线。基础是一切工作的终端,基层干部尤需兜底精神。这里的干部每天面对的群众生产、生活、医疗、教育、就业等方面遇到的难题,必须及时、稳妥地加以解决。敢兜底,不是瞎逞能、乱许愿。比如在维稳方面,对那些一时不能解决、短期难以解决实现的诉求,也要跟员工群众讲清楚、说明白,寻求他们的理解。这,也是一种负责的兜底。那种解决不了问题时倒逼员工群众的做法,是万万使不得的。

让我们在各自的岗位上抖擞精神,敢于兜底,乐于兜底,善于兜底,不断开创企业改革发展新局面。

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