为人之道
为人之道
——-记枝江酒业集团董事长蒋红星
我认识蒋红星的时间很长，两人直接交往虽不多，但我这个土生土长的枝江人，时常关注着枝江酒业的发展。我觉得蒋红星是一位令人敬重的优秀企业家。
要说，当今中国的企业家不胜其数，然而令人敬重的企业家却是凤毛麟角。有趣的是，改革开放之前，中国的企业家是寥若晨星；而今企业家虽多如满天的星星，但令人敬重的企业家却是寥若晨星。
我对蒋红星评价这么高，并不是因为我对家乡的企业家就情有独钟。一个企业家要得到社会各界的敬重，主要不是靠他的经营业绩，而是靠他的人格魅力。诚然蒋红星所率领的团队经营业绩令人惊叹，1998年枝江酒业还是一个濒临于“被兼并”的亏损的地方小型企业。蒋红星执帅之后，竟神奇地发展壮大，当年就成为全省第一个白酒过亿元的企业，从此持续地跨越式发展，连续12年蝉联中国白酒十强。如今枝江酒已成为“中国新名酒”、“中国500最具价值品牌”。“枝江”商标成为中国驰名商标。尽管如此，我仍觉得蒋红星得到社会敬重的主要原因在于他的为人之道。
近几年我在思考一个问题：中国改革开放30多年了，涌现了一大批赫赫有名的企业家，他们对中国经济及社会发展作出了不可否认的巨大贡献，然而这些有功之臣，却很少有人得到社会各界的敬重，少数企业家甚至遭到大众的鄙视，这是为什么呢？有人说这是因为当今社会有仇富心理，其实不尽然。细究其因，在于少数企业家缺乏人格魅力，一些企业家虽然事业显赫但其为人之道却令人不齿。2007年中国青年报社会调查中心与新浪网联合进行了一个调查，调查结果显示，参与调查的多数人认为中国富人身上最缺失的三种品德是“社会责任感、合法致富、有爱心”。
于是我认为蒋红星能够赢得人们的敬重，主要靠他的人格魅力。当我得出这个结论草写本文时，正好看到一个资料介绍，2008年3月宜昌市有关部门召开一个座谈会，蒋红星在会上发言说“一个成功人士，只有道德高尚，才能赢得社会尊重和支持，为富不仁必遭天谴。”他并讲到“看武侠小说，感到大侠赢得尊重，首先不是靠武艺，而是靠做人。”没想到蒋红星的观念与我不谋而合。
认识蒋红星的人，都说他是一位现代儒商。如今被尊称为儒商或自诩为儒商的甚多。对蒋红星来说是名至实归。因为他不仅具有雍容文雅的风度，更主要是他身上流淌着道德的血液，思想深处具有中国传统儒家文化的精髓。蒋红星为人之道最值得称道的是他的仁义智信。
仁
“善良的心”正是仁义谦和的集中体现。蒋红星为人的显著特点是大仁大爱。仁者，爱也，最初含义是指人与人的一种亲善关系。孔子视“仁”为最高的道德原则、道德标准、道德准则，并以此为逻辑起点，构筑了我国早期儒家思想体系。儒家把仁的学说施之于政治，形成仁政说，试图影响历代王朝，对此人皆共知。然而作为企业家蒋红星则把仁爱作为自己的一种人生观和价值观，并渗透于经营之中。
乐善好施、扶贫济困、热心公益事业是蒋红星“善良之心”的体现。十几年来蒋红星及酒业一直坚持开展爱心捐助活动，并创造了两个宜昌之最。一次是2007年，枝江酒业在宜昌市举办了“五星枝江百万助学”活动，一次捐赠100万元，全部用于资助宜昌市内贫困学子。宜昌市慈善总会负责人当时说：这100万元是宜昌市慈善协会成立9年来收到的最大慈善捐款。再就是2010年6月，枝江市慈善协会成立时，蒋红星个人向慈善协会捐赠1000万元，定向用于酒业困难职工资助、子女上学和职工大病求助等，创下了宜昌市个人慈善捐赠之最。
一个企业或一个人做一次慈善捐赠并不难，难的是十几年来始终如一地坚持。蒋红星执掌酒业以来，仅爱心助学累计达2000多万元，资助了15000多名贫困学子。企业各项公益捐赠过亿元。在企业慷慨捐赠的同时，蒋红星还常常不动声色资助有困难的学子和职工。有许多具体的捐赠，一般人都不知悉，仅我知道的举几个例子。2006年蒋红星从《楚天都市报》上得知五峰县的一名学生因家庭困难需要社会资助的消息之后，以“枝江酒业一个好心员工”为名予以资助，后来一名报社编辑才透露了真实姓名。2009年他个人捐款为青海省同仁县援建了学校。去年我还听枝江酒业办公室的同志讲了一件事，有个酒业的老职工，自己辞职已十几年了，当年想出去闯出一点名堂，可事与愿违，加上他平时喜欢打牌，如今生活困难。他找到蒋红星，说自己五十岁了，想参加养老保险，差两万多元，只能靠公司了。蒋红星了解他的现状之后说，按国家的政策，企业不能再拿钱给你办保险，但你过去在企业做了些事，现在又有困难，我只能个人拿钱给你办保险，但这笔钱不能直接给你手上，我派厂办的人直接到养老保险局去办。不久蒋总就安排人去把这事办了。那位经办人后来说，蒋总没直接把钱给那个老职工，是担心他拿钱搞的事情。
一个企业对待员工的态度，是企业老板的品德和人格的真实写照。蒋红星当上老总之后，从不以老板自居，而是像一个慈祥的家长，对职工充满关爱之情。他常对老职工讲：你们叫我“小蒋”，不要称老总。他对公司老职工的贡献总是念念不忘，曾专门请老职工回企业座谈。对有困难的老职工及其子女，总是尽力相助。有一个老职工过去因贪污企业公款而成为罪人，其妻离家出走，他的儿子后来在就业无路的情况下找到了蒋红星，蒋红星说：你父亲虽然犯了罪，但那只能代表他，你无罪，只要你老老实实做事，踏踏实实做人，我们企业仍然欢迎你来工作。蒋红星不仅安排了他的工作，而且还吩咐师傅们热心传授技术，使一个孤独无助的青年感受到了社会的温暖，一时传为佳话。
蒋红星在企业改革和发展之中，总是优先考虑职工的切身利益。1998年蒋红星上任后第一件事就是给职工每月增资150元。2001年枝江酒业进行企业民营化改制。当时我国企业改制普遍推行“破三铁”（即破除铁饭碗、铁工资、铁交椅）和“两个置换”（即企业产权置换、职工身份置换），有许多企业改制时都把企业职工当作包袱，有的甚至借改革之机，甩掉企业债务和老职工这两大包袱，在实行企业职工身份置换时，用很低的补偿标准买断职工工龄，解除劳动合同，把职工推向社会。然后又重新招工，职工重新上岗又要交纳保证金和集资款。而枝江酒业改制时则坚持以人为本，保障职工利益。一是提高补偿标准，为全市之最。当时有关部门考虑全市企业之间的平衡，拟不同意酒业提高标准，对此蒋红星据理力争；二是凡是愿意留在企业的职工都可以聘用，并且不用交纳保证金和集资款；三是解决职工社会保险的遗留问题。为职工办理养老、工伤、生育等社会保险，改制后的枝江酒业还成为枝江市第一个参加城镇职工医疗保险的企业。
2009年初受金融危机的影响，很多企业减员降薪，而枝江酒业新增就业岗位，并增资10%。这一年酒业与维维集团进行战略合作，出售股权时，蒋红星从个人收益中拿出千万元建立职工福利基金。蒋红星尊重职工、关爱职工，将企业发展成果惠及职工，受到普遍赞赏。他个人曾被授予“全国关爱员工优秀民营企业家”的称号。今年元月，“2010荆楚责任企业荣耀榜”隆重揭晓，枝江酒业荣获“慈善受心特别贡献奖”。
为何蒋红星乐善好施、关爱贫困学子与职工？也许与他的经历有关，蒋红星是一个农家子弟，经过艰辛求学，大专毕业后成为当时国有企业的一名员工，又从一名普通员工而逐步成长为企业领导。他本身从小好学，又历经生活的艰辛，因此他深深懂得，对于那些好学而又家境贫困的学子，只要有人助其一臂之力，就将从此改变他们一生的命运，将来可能成为国家的栋梁之材。事实上，酒业及蒋红星扶助贫困学子，不仅是解决了他们的经济困难，更主要是温暖了他们的心，使他们在近乎于绝望中，获得了生活的信心。有些获得资助的大学生在给蒋红星的信中写道：我们的家庭由于各种各样的原因陷入了经济上的困境，这是我们的不幸，而幸运的是我们得到了您及枝江酒业的无私帮助，使得我们能够继续求学，重新燃起了生活的信心与勇气。
蒋红星之所以有仁爱之心，我还认为源于他的人生观价值观。在他的思想深处有以下几个观念。1、感恩。在参加许多公益活动中，他多次讲到“感恩”两字。他在一次捐赠助学活动仪式上说：“多年来形成的感恩思想已成为我们枝江酒业企业文化的重要组成部分”。“枝江酒业只有在不断回报社会的过程中才能真正体现出企业自身的社会价值”。2、财富是社会的。他对财富的见解超越了常人的金钱观。他曾说“财富是人生的一种动力，随之而来的是更多的社会责任。财富积累到一定程度就变成社会的财富了。到那时，你想得更多的是如何为社会创造更多有价值的财富。”他还说过“枝江品牌是一种社会财富，而这种财富属于祖国，属于大众，属于千千万万对枝江酒情有独钟的广大消费者。”3、奉献论。他认为人生的价值在于奉献，企业的价值在于贡献。4、企业家有社会责任。他认为参加社会公益活动，这是一种强烈的社会责任感使然。
义
尚义，是蒋红星为人之本色。履行社会责任他义不容辞，对待员工他有情有义，关键时刻他见义勇为，面对邪恶他伸张正义，展现了一个优秀企业家的高尚品德。
义，一般人理解为义气，其实不然。义的本意指公正合理而应该做的，指思想行为符合一定道德伦理标准。即正义、道义等。说到“义”，就涉及到“利”。一个人是重义轻利，还是见利忘义，是其思想境界高与低的反映。今天我们看到，有的不顾产品质量，在食品中添加有害物质；有的不顾环境污染，为害一方百姓的生命健康；有的不讲安全生产，不惜牺牲员工的宝贵生命；有的坑蒙拐骗，不守信用；有的自己花天酒地却拖欠工资，榨取职工血汗钱。如此种种，皆因“逐利而忘义”也。凡逐利而忘义者，必将受到大众的鄙视。
孔子云：“君子喻于义，小人喻于利”。蒋红星的可贵之处就在于“正其谊（义）以谋其利，明其道而计其功”。一方面他率领团队奋力拼搏追求企业效益最大化，另一方面他又坚持义为利先，谋利而不失其义，具有强烈的社会责任感。2009年8月，蒋红星当选“宜昌最具影响力十大劳模”，他在接受记者采访时说：“一个人追求的目标越高，他实现的价值越大，企业家只有心系社会、情系民众，才能获得社会的认同。”他认为赚钱是企业存在的主要理由，但不是唯一理由。他的社会责任感首先表现在积极纳税，履行热爱国家、回报社会的义务。十几年来，枝江酒业年纳税额一直占枝江市工商税收的40%以上，2005年成为宜昌市第一家纳税过亿元的县属企业，在湖北省白酒行业纳税已连续7年排名第一，连续多年被评为湖北省纳税大户和纳税先进单位。
许多酒业职工说：蒋红星这个人很有正义感。他曾在下班途中，见一个青年人骑摩托车超速行驶，撞倒行人。这个肇事者不但不及时送伤者到医院救治，反而蛮不讲理。蒋红星路过见此情景，伸张正义。一方面报警，用自己的车辆送受伤人，一方面斥责那个肇事者。更令人赞佩的是蒋红星奋不顾身勇救落水儿童，2005年7月23日，蒋红星带病跳入5米多深的水库中，奋勇救起一名8岁儿童，随后悄然离开。并谢绝了被救儿童父亲送来的数千元红包。在当今冷漠、自私的社会里，能够挺身而出、见义勇为者已是鲜见，身价较高的企业家能够奋不顾身地勇救他人更是难能可贵，可赞可佩。
智
“智”也是儒家理想人格的重要品质之一。成功的企业家的智商都很高，蒋红星的经营智慧我就不细说了，这也是他人说不透的事。
我只想说点我感受特别深的，蒋红星头脑清醒、洞察力强，把握全局、放眼未来，这是一种大智慧，也是他的过人之处。
蒋红星对白酒行业发展的认识非常深刻，他前些年接受《华夏酒报》记者采访时曾说：“白酒是一个传统文化产业，中国白酒有着特有的文化积淀。不是资金庞大，就能够酿造出深厚的文化来，这些需要耐心、用心、专心地做，经过几十年，甚至上百年的慢火烘烤，才能够做好中国的白酒”。
蒋红星的理解与众不同，他不像有些企业家首先考虑的是资金问题，也不心浮气躁、急功近利。因为他十分清楚白酒行业的竞争程度与发展趋势，也十分清楚自己企业的优与劣。1998年初，他当董事长时，枝江酒业还是一个规模小、效益差、市场占有率低的地方酒厂，而当时中国的名牌白酒已有十多个了，而且新兴品牌不断闪现，真是群雄角逐，竞争剧烈而残酷。因此他既有雄心壮志，又不急功近利。
一个企业领导者的智慧，首先在于他能够准确而科学提出企业发展战略。蒋红星在清醒而正确地把握市场竞争及发展趋势之后，对企业的发展给予了准确的定位。他一上台就提出了名牌兴企的发展战略，经过几年拼搏，在实现快速发展，进入全国白酒十强之后，于2005年提出了“争创中国最大的大众白酒品牌”。在众多白酒生产厂家把目标瞄准了高端市场，打出“至尊”之类的旗号时，枝江酒业却始终坚信“名牌就是民牌”，只有“大众”消费者喜欢的优质白酒才是有生命力的。2007年枝江大曲获“中国十大新名酒”，2008年“枝江”商标获“中国驰名商标”，此时蒋红星又乘势提出“打造全国最大的新名酒品牌”的发展战略。
一个真正有智慧的领导必善于“借智”，蒋红星深知实现发展战略目标需要人才，为了企业既能快速发展又能可持续发展，枝江酒业求贤若渴，竭力引进人才；知人善任，大胆重用人才；礼贤下士，真诚尊重人才；着眼未来，大力培训人才。目前企业拥有一批白酒行业的拔尖和顶尖级的人才，对此已有很多文章书籍讲到，我就不再赘述了。
蒋红星爱学习，悟性高，接受新生事物快。白酒生产是一项具有悠久历史的传统产业，历史上靠老师傅的经验和手工操作来保证质量，结果导致产品质量的不稳定。蒋红星与时俱进，在继承传统酿酒工艺的同时，大胆“嫁接”现代科学技术，推进规范化、标准化生产，在全省白酒行业率先引入ISO9002质量保证体系。1999年7月公司正式通过ISO9002国际质量标准体系认证，成为全省白酒行业第一家通过GBV/T19002，ISO9002双认证企业。1998年他们与710研究所合作，成功研制了枝江大曲勾兑自动控制系统，在全国处于领先地位。
蒋红星担任枝江酒业掌舵人之后，企业随即走出困境，步入辉煌，如日方升。不仅企业每年获得多项殊荣，他本人也受到许多嘉奖。他先后被评为“湖北省十大杰出青年”，“省劳动模范”，“全国劳动模范”，成为享受国务院特殊津贴专家，并获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“改革开放30年中国企业文化建设杰出贡献人物”、“2010年品牌中国行业年度人物”等多项殊荣。在事业愈来愈辉煌时，蒋红星并没有被鲜花和掌声所陶醉，始终保持清醒头脑。2001年在枝江酒业销售额突破6亿元，首次位居全国十强之列，产品畅销全国26个省市区，市场形势一片大好的情况下，在年底企业的形势分析会上，蒋红星向所有中层领导们和全体员工提出三问：一问“我们的酒卖得这么好，到底是抓质量管理的结果还是抓消费市场的成绩？”二问“我们正在赚大钱，是把做大量放到第一还是把求优质放在首位？”三问“我们的销售一升再升，是喜大于忧还是忧大于喜？”这三问令人警醒，正如毛泽东在中国革命即将夺取全国胜利之际提出“两个务必”一样，在企业一片叫好，许多人得意陶醉之时，他打了一剂“清醒针”，提醒企业干职工要戒骄戒躁。这几年有许多记者来采访他，他总是很低调，没有夸夸其谈，没有自我标榜。我想这种“低调”既是一种谦逊品德，也是他头脑冷静的体现。到2008年企业连续多年蝉联中国白酒十强，并再创新高，与“茅五剑泸汾洋”同处中国白酒的第一阵营时，蒋红星却在主动寻找合作伙伴。他当时说了这样一段话：当今行业资源整合和集团并购对促进白酒产业健康发展、规避风险都具有重要意义。虽然枝江酒业做到现在具有了一定的竞争实力，但如果“茅五剑”等要整合酒企，我将第一个报名。果然，2009年枝江酒业作出一个令人惊奇的决定：与维维集团携手合作，将企业的51%股份出售给维维集团。
许多人对此疑惑不解。因为一般而言，企业兴旺了且有一定实力之后，就会去扩张去兼并其他企业，进行多元化的投资，而枝江酒业却反其道而行之，主动寻找别人来兼并。对此，蒋红星认为：目前我国的白酒行业是一个高度分散的行业，已经过十多年激烈的竞争，重新洗牌在所难免，行业整合已露端倪，品牌重整及并购整合是今后的必然趋势。枝江酒业先走一步，率先实行强强联合，抢占先机，以赢得战略主动权。其次他认为目前枝江酒业的股权结构存在着重大缺陷，企业班子四个自然人股东总共持有63%左右的股权，这在当前和以后若干年内并无不妥，可我们不可能一辈子守住枝江酒业，对企业长久发展是一个隐患，必须在它最强壮的时候除去先天存在的危及将来的痼疾。十二年之前，他们顶着“被”兼并的压力，发愤图强，走上振兴之路；十二年之后，当企业正兴旺发达之时，却主动战略合作伙伴，实行强强联合，正说明了蒋红星无论是在逆境之中，还是在发达之时，都高瞻远瞩，高人一筹，具有冷静清醒的头脑。
信
“以质为本、诚信天下”是枝江酒业的经营理念。
蒋红星曾说“我在枝江酒业一干就是20多年，经历了枝江酒业从小到大的全过程。最深的体会就是一条：做人要厚道，办企业必须讲诚信。”
信者，诚也；诚者，信也。诚信是一个人的品质，也是一个企业的经营之道。蒋红星在经营之中始终践行“诚信天下”之理念。对消费者讲诚实，对合作商讲信用，不虚伪、不欺诈、不失信。我们看到许多企业的广告都含有虚假成份，而枝江酒业的广告和对外宣传却诚实不欺。白酒行业的广告都讲究历史悠久。本来枝江这个地方的酿酒历史源远流长，据史载秦汉时枝江便是闻名遐迩的酿酒之乡，也是楚国的贡酒之地，但枝江酒业在对外宣传中却实实在在地从清朝嘉庆年间1817年的“谦泰吉”槽坊说起，不夸大、不蒙骗、不误导。连酒的产品包装也大方朴实，一些喝了枝江大曲的人说：这酒是用黄泥包黄金，不象某些产品搞“金玉其外，败絮其中”的事。枝江酒业重合同守信用是大家公认的。有一年春节前，正是销售旺季，为履行销售合同，保证按时供货，曾用飞机从重庆的一家玻璃制品公司运送10万只空酒瓶到企业，以保证生产之急需。
湖北酒业协会原会长程业涛曾认为枝江酒业做市场的法宝之一是“有一个对消费者特别诚信的好口碑”。枝江酒成为新名酒之后，市场畅销，供不应求，但是枝江酒业并不因此而忽视产品质量。从原材料进厂到成品出厂实行全过程控制，决不让一瓶劣质酒进入市场，追求产品质量“零缺陷”。酒业不仅自己讲诚信，还以诚信为原则，选择合作商，把商家的品行、信誉以及个人的品德作为首要条件，凡合作经销商不讲诚信，有欺骗消费者的，一律解除合作关系。将红星为人正直，也容不得“假”，他对制假销假深恶痛绝。前几年枝江酒出名之后，有个别不法分子欲假冒枝江大曲。为了防止市场上出现假酒，枝江酒业出人出钱主动邀请执法部门联合打假，奔赴各地打掉了制假酒的窝点。真正保护消费者合法权益，枝江酒业因此多次被国家、省有关部门评为“重合同守信用”企业。
上善若水，高山仰止，仁义智信，令人能不敬重乎！
2011年3月6日
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