《再说说“中化”》

2016-01-16

作者：祖珊琦

于保定家中

我从参加工作到离职，走过的企业的确不只中化这一家。因为，赶上了一个由计划经济向市场经济变革的时代嘛！

我做过推销员，干过办公室文员，给个体老板打过工，也在集体企业、高新技术开发区这样的地方工作过。但是，唯一让我定下性子来的，却是这个刚刚改革了的新型国企：中化！

曾有一段时间，我一直认为自己是个了不起的人才， 老是觉得天生我才必有用！ 记得有一次，我多少带着那么点儿自嘲的，和当时我们销售处的张经理说，“我过去走过了那么多的地方，其中不乏有条件和环境都优于中化的，可是，我都毫不犹豫的离开了！”拿我老公现在的话来形容，就是“鼻子朝天，眼睛里没有放进过任何人”。可是，我也搞不清楚究竟是什么原因，让我在“中化”这疙瘩，终于安定了下来。

如果要拿张经理当时的话来解释，那就是：年龄的关系。

或许，真是年龄的关系，因为我再也没有任性而为的资本和理由了！那一年，我40岁，我搭上了工作路上的最后一班车。我清楚的知道，如果这一次再错过了，我不可能再有任何选择的机会了。

于是，在中化，我得到了有生以来最大的磨练！也许，这是每个人，在成长过程中必须要经历的一个过程。当我们真正能够让自己静下心来，认认真真的思考我们必须要面对的每个问题的时候，你才可能把自己，看成是自己人生真正的主人，否则只能算作自己人生的“局外人”或者“旁观者”！

我认为这个心理过程至关重要。现在，无论我走到哪里，我都会把我自己看成主人，哪里出了问题，我都会积极想办法解决，而绝不会像任何局外人一样，任由这些问题发展成为麻烦，再在一旁指责或者发牢骚、抱怨。

这种为人处事的态度，可以说是我在中化这几年领悟的。而且，基于这种态度的行为习惯，将是伴随我终生的宝贵财富！

我认为，评价一个企业的优劣，不能单从它的某一侧面，或者仅从它是否给予或者伤害我的个人利益入手，还要看对于全局、对于集体、对于每个人是否都给予了足够的关注。如果这个企业做到了这一点，那么，我觉得个人一点小利益的牺牲是合理的、可接受的。

前些时候，我的一位年轻的同事，似有不解的在微信里评论说，“祖姐，你太爱中化了？！”言外之意是说，中化都让你离职了，你为什么还要维护一个和你毫无关系的 “前女友”呢？

记得我曾经和我们销售处的第二任经理李经理（英年早逝，现在已经与我们天人永隔）有过一次谈话。那时，他非常不理解当时中化的一些

新政策，一直在闹情绪，甚至还想离开中化。作为一个也曾有过类似经历的人，我完全理解他当时的处境和矛盾的心情，就非常诚恳的劝他：如果单从我们个人的角度看，我们觉得别人没有我们的贡献大，我们觉得很委屈，觉得受不了，不想干了。可是，如果让我们反过来想一想，一旦我们真的离开了中化，我们是否还能得到这样的倚重和信任？！一旦失去了这些外在的条件，假如我们一点儿都不借助中化给大家提供的这个比武场、大平台，在这么短的几年里，我们是否还能拿出这么好的业绩来？！另外，你要离开的可是你自己用心血和汗水亲手开创市场呀？没有中化，我们个人那一点点能力，又能溅起多大水花和响动呢？

后来，李经理不但没有离开中化，反而，几次在公司的重要节点上提出中肯可行的谏言，而且，他的论文还受到上级有关部门的首肯和嘉奖！

成熟和一个人的年龄的确有着很重要的关系。所以，我认为，不仅是时间，也是阅历，让你变得成熟、变得与众不同。

因为，只有你挨过的磕碰越多，你才能学会用心来思考你面前的问题，全面权衡它的利弊，悟出其中的道理。慢慢的我们就真正懂得了珍惜，学会了感恩，明白了珍重那份每一次都来之不易的磨练与考验。

我们拥有一颗感恩的心，不仅仅就是为了能够让我们变得更加宽容。更重要的是，它能够让我们看到事物背面承载的那些更加厚重的东西，让我们学会用辩证、立体的思维重新认识这个世界。

古人云：授之与鱼，不如授之与渔。学会感恩，其实，不是感恩本身重要，而是，学会认知每一份工作带给你个人能力上的成长和锻炼才更为重要。

我在中化，最大的收获，不是得到了“几条鱼” ，而是中化培养和造就了我们“捕鱼” 的技能！虽说我们当中的很多人都已经离开了中化，但是，离开之后的我们并不会饥渴而终，尽管风浪再大，我们这些不服输的“中化人”，仍然有勇气、有能力，驶向更加广阔的海洋，捕获更多、更好的“鱼”！