21815你的船

2015-03-05 14:37 | 作者:野狼周高祥 | 散文吧首发

21815你的船

2015年3月5日 星期四 东莞 阴

“一个老板要如何做,才能让员工把工作当成自己的?把公司当作自己的家。”

这是一个网友在我建的QQ群,遇见(野狼)这个群内的发问。我当时有看到,第一反应是不太可能让所有人都能做到这一点,当时静心下心来一想,这不正是我们做企业的需要去努力和需要我们去做到的吗?

于是我便在群内回复到:“我抽时间好想想,然后在回复你这个问题。”

那么一个老板到底应该如何做才能做到让员工把公司当家,把工作当作自己的呢?我个人的看法或许是有些偏颇的,发表出来仅抛砖引玉,期待看到文字的您一起共鸣!

在我写之前,我看到群内有人回复说和工资关系不大,我看到少林说和工资关系比较大。反正这种问题是仁者见仁,智者见智的,无所谓谁完全正确或谁完全不对。

我把网友的提问当作是怎么打造一个高效能的团队来来回答吧。

在我看来建设一个高效能团队,少不了选人,育人,用人,再深造等步骤。同时也少不了企业家用什么样的心态,制度,文化以及愿景建造团队内在。

首先我我说说什么叫企业家吧。那些那企业当作是家的老板,把所有的问题到站在管理角度思考,并把决策进行到底,把所有人都视为对自己事业有帮助的创业者。我觉得可以把他们叫做企业家。

一个土老板没有办法建设一个高效能的团队,一个自己不愿付出的人没有办法收获别人的回报。企业家可以试试将心比心,有钱的时候把大部分的钱分出去,没有钱的时候把自己的经验和智慧分享给自己的团队,没有智慧就和自己的团队一起学习,没有钱就和团队一起赚钱,身先士卒,战斗在前,做个好榜样,坦然面对我们身边的人,用心对待我们的团队。

我们去公司,去工厂,去办公室要把最好的自己呈现给我们的团队,最好的精神状态,最好的仪容外观,我们要像模特走T台一样把我们的团队当作最挑剔的评委,我们要把最好的自己呈现出来。如果自己的状态都不好,自己都一天像是吸毒了一样想要睡觉,自己也不努力,整天嘻嘻哈哈,那么请问,我们有如此,团队何以堪?

我们要重点去突破,一段时期内只做一件事情,直到把这件事情做出成果,每年,每月,每天就围绕我们要做的哪一件事情转动。然后,我们就有可能得到建设得了一个高效能的团队。

这是其一,企业家自身部分。

其二,团队建设。

在我们的创业初期,想要赚更多的钱,那么其实我们的团队成员也是一样的,在加入我们团队初期的时候,他们也是需要赚更多的钱的。

在一个人年收入未达到20万的时候,我们是应该多从薪酬上面来着手,从而建造一个比较有激励效果的薪酬体制。

随着时间的过去,能力的提升,个人的成长,收入的增加,我们需要在满足个人收入后,满足团队成员被认可,被尊重的容易要求。

一个人加入一家公司,无外乎钱、成长(学习经验和提升能力与技能)、被尊重。如果我们连这些点都不能比较合理的满足是在用人时候会出问题的。

当然我没有说工资越高就越好,合理的工资最好,要比工资高永远有更高。

在选人和用人的时候,我们要重要那些和我们同心的人,很多人喜欢用同学,同乡,同事,同宗,如果一定要有个同字,那么就应该是同心,同德,这就是为什么在很多党派内部把成员叫着同志的原因了,所谓同志即是同心,目标一致。

另外,我们要相信我们的团队成员,用人不疑疑人不用,我们把员工当作是明星他就会成为为明星,我们把员工当作是工具,他就仅仅是工具,我们把别人当作是傻子,那么我们自己无疑就是最大的傻子。

一定要对自己的企业进行培训,要打造学习和上进的氛围,打造我们的团队成为学习型的团队,要培训员工,要对自己进行培训。

让员工自己设置想,如果不行,我们就为员工设置梦想,并对他们经验严厉的考核,考核他们的KPI,考核他们的出勤,考核他们的业绩,考核他们的利润。

争取做到合理的收入加上责任,还有不断的进步和成长。

我们都说心动不如行动,我今天要告诉您,做老板要让员工行动不如心动,行动只是表象,如果被逼着行动,那么即使做的效率也不会太高,应该打造员工的心动里,让心动带动行动,让其心甘情愿去做作为,并一定要让其作为后有收获,钱、荣誉、成长等等。

不要把企业当作是自己的企业,我们只是企业中的一员,大家都只是其中的一员,如果这是一款网游,大家都不是NPC都是一样的玩家,仅有这么多,还要去深圳出差下次再聊,有什么要说的在文章后面回复评论就好。

谢谢@古镇护肤品木偶

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